著名電商評論人魯振旺也表示，垂直B2C電商今年還在繼續萎縮，像凡客那樣純粹走自有品牌的路徑，供應鏈成本太高，盈利很難，而且單純自有品牌商品類別少，無法吸引足夠多的用戶。因此，他贊成凡客轉型成自有品牌+平臺的做法，自己做不了的交給第三方品牌，可以滿足更多用戶的需求。但是，他指出，凡客不能把自己做成“小天貓”，那就沒有價值了。凡客還是要繼續保持自己多年來形成的品牌定位和產品感覺，尋找到差異化競爭的路線。
凡客自救的范本意義
李成東指出，垂直電商在中國這樣的競爭環境下要想生存，就得選擇“小而美”，不求大，做到模式健康，可以盈利，但想做大上市有些困難。首先有一定規模的黏性用戶，其次，要真正做深做透一個行業，從品牌定位、品牌想象力、品牌傳播，到產品設計、包裝、開發、灌裝、交貨周期，都需要具備專業性，甚至在供應商領域也要有一定的議價能力。
具體到凡客的自我救贖路徑來看，凡客相關負責人表示，凡客未來是要打造一個時尚品牌帝國，一個時尚品牌集團。目前，凡客希望更多地學習和借鑒百麗模式，即自有品牌與零售渠道相結合，一種類似于“線上百麗”的模式。凡客要做品牌集團，而非簡單的自有品牌加電商。
凡客的定位看似復雜：從賣襯衣到通過品類擴展做平臺，再到回歸品牌，繼而又開始試水平臺。在外界看來，這是典型的戰略搖擺。不過，對于凡客走過的路，NOP的創始人劉爽曾有一個堪稱精準的評價：“凡客折騰一圈又回歸品牌定位的本質，其實我覺得這才是凡客聰明的地方，規律一定是存在的，但我們要動態地看它而非靜態。敢于挑戰規律鉆規律的空子，并在它發怒之前主動順從它，這才能獲利，循規蹈矩的企業無法大成。就像歐洲戰神拿破侖說的：進攻，進攻，撤退。”
不成功，便成仁。凡客的自救不管結果如何，對于在困局中尋找出路的垂直電商，都有一定的范本意義。
