在她的購物清單里，包括了一家三口的衣服、家里的枕頭、被套，甚至各種家用電器。選擇唯品會，是因為這個網站可以貨到付款，并且退貨方便，退換貨都不用承擔運費。

　　“這些消費者大多鐘情于商場的打折促銷，唯品會把他們從線下拉到了線上。”一位資深電商分析師這樣表示。

　　正是在這些消費者的力捧之下，唯品會已經成為國內最大的尾貨銷售平臺。

　　一位服裝供應商告訴新京報記者，他近期剛剛讓自己的品牌上了一次唯品會，小半天的銷售額就近60萬，差不多是天貓旗艦店一個月的銷售額。

　　上述女裝電商公司負責人也在知乎上表示，自己是杭州一個女裝賣家，在他的銷售經驗中，唯品會目前的銷售量是其他閃購渠道的8-15倍，“多的一期800萬銷售，一般的100萬到200萬銷售，小的50萬到80萬銷售。”

　　唐倚智表示，正是這樣巨大的銷售量，讓唯品會逐漸積累了越來越多的供應商資源，品牌商有庫存要處理，唯品會是最大的一個渠道。

　　“唯品會的成功得益于國內的經濟環境。”劉爽分析，一方面經濟增長放緩，導致消費者對尾貨有很大的需求，另一方面國內服裝企業這幾年出現了大量的庫存，急于把庫存變現。

　　“美國的GILT，就是在經濟最差的幾年高速增長。”劉爽說。

　　■危機

　　眾多電商進軍閃購市場

　　天貓、當當等都有了閃購業務，閃購由藍海變成了一片紅海

　　當唯品會實現盈利，眾多電商謀劃進軍閃購市場。天貓、當當、京東、凡客、1號店……如今，這些電商都有了閃購業務，試圖與唯品會爭搶市場蛋糕，閃購已由藍海變成了一片紅海。

　　8月15日，唯品會發布2013Q2財報，營收增長159.7%，達3.513億美元，凈利潤900萬美元，而去年同期則是虧損580萬美元。

　　當晚，唯品會CFO楊東皓在分析師電話會議上表示，“無論環比還是同比，唯品會的營收和利潤均出現大幅增長。其他電商進入閃購領域，并未給唯品會施加太大壓力。”

　　盡管唯品會高級副總裁唐倚智表示，要想模仿唯品會，至少要三四年時間，但隨著后來者競爭不斷加劇，唯品會依然能保持如今的高增長嗎？

　　“強制入倉”模式遭吐槽

　　去年以來，眾多B2C電商分別上線了“閃購”或者類似“閃購”的限時特賣平臺，這些平臺從形式上看，與唯品會大同小異。其中，當當網直接將閃購平臺命名為“尾品匯”，市場上還一度傳出了“唯品會被當當收購”的流言。近幾個月，媒體上常常能見到諸如“雙hui”之戰的提法。

　　物流、采購，這些被唯品會視為核心競爭力的要素，在一些供應商和“閃購”后來者的眼中，也可能是阻礙發展的累贅。