企業(yè)要鍛造國際品牌，需要內(nèi)功，也需要環(huán)境。其環(huán)境包括所在國家的經(jīng)濟實力是否足夠強大，民眾消費能力是否足夠活躍。德國的阿迪達斯、美國的耐克等百姓耳熟能知的體育品國際品牌，其身后無一例外地都站立著一個經(jīng)濟發(fā)達的強國。中國改革開放30多年來的最大成果之一是成就了一批有遠見、敢擔當、內(nèi)功好、實力強、不懼怕“走出去”與最強競爭對手挑戰(zhàn)的民營企業(yè)家以及他們在市場競爭中鍛造出的品牌。許景南及其團隊鍛造的“匹克”品牌便是其中之一。
許景南很清楚，要想讓匹克成長為國際品牌，需要投入的還很多很多，需要走的路也還很長很長。作為一家家族企業(yè)，他必須排除干擾、一如既往地做到底，因為他沒有任何捷徑可走。
1993年，繼“匹克”商標在中國國內(nèi)成功注冊之后，許景南帶領團隊開始“匹克”商標全球注冊的歷程。鑒于在馬德里聯(lián)盟一家注冊就意味著對聯(lián)盟內(nèi)70個國家的注冊，他們將 “匹克”國際商標注冊地的首選之站定在了馬德里，而且取得了成功。
這一開局被許景南視為匹克品牌國際化的一個重要步驟。經(jīng)過20余年的不懈努力和巨資投入，截至目前，“匹克”商標已在180多個國家注冊，覆蓋全球92%的國家。期間，在美國申請商標注冊可謂曠日持久，花了整整15年時間。許景南向《國際融資》記者道出原由：“1995年我們向美國提交了‘匹克’商標注冊申請，但我們的申請最終被他們以近似商標為由駁回。我們不服，提出異議，又被他們駁回。我們提出上訴，再次他們駁回。后來，由于我們和NBA的合作，以及我們在美國NBA賽事上的廣告推廣活動，NBA的影響力最終幫助我們于2009年拿到了‘匹克’在美國的商標注冊。商標注冊是件非常嚴肅的事情，來不得半點兒含糊。如果我們在某個地區(qū)沒有申請注冊商標的話，那么，不要說市場，就連參展的資格都沒有!美國市場對我們匹克來說，太重要了!不管多艱難，我們都要把‘匹克’商標注冊在美國成功，不達目的決不罷休!沒想到這一商標之戰(zhàn)竟打了15年。”
作為修煉匹克品牌國際化的必要內(nèi)功準備，除了注冊國際商標之外，管理標準國際化、質(zhì)量標準國際化也是匹克追求的目標。早在1995年，匹克就通過了ISO9002國際質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的認證，成為中國國內(nèi)運動鞋行業(yè)首批通過雙認證的企業(yè);繼而他們又于2009年和2011年分別通過了國際ISO1400環(huán)保認證和ISO8000職業(yè)健康安全認證。
更為重要的是，20余年來，匹克持續(xù)投資于新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷創(chuàng)新推出自主知識產(chǎn)權(quán)設計及專利。截至2013年12月31日，匹克已在中國北京、廣州、泉州及美國洛杉磯設立了四家研發(fā)中心，擁有200多名研究及設計專才。通過不同研發(fā)中心設計團隊的相互交流，使匹克得以打造更具創(chuàng)意及風格的產(chǎn)品，滿足了世界各地不同消費者的需求。截至目前，匹克已獲得包括三級緩震、梯度雙能技術等在內(nèi)的67個專利。僅以2013年為例，新申請的鞋和服裝研發(fā)項目的專利就有36個。這些專利，特別是新近研發(fā)的專利，均是針對消費者的實際需求，不僅為匹克未來三至五年的產(chǎn)品提升打造了良好的技術創(chuàng)新基礎，而且還可以進一步提升匹克在運動科技領域的競爭力。2013年，匹克共向消費者推出了623款新鞋類產(chǎn)品、1439款新服裝產(chǎn)品及349款新配飾產(chǎn)品。
對此，許景南表示：“在產(chǎn)品研發(fā)方面，匹克將不斷增加技術創(chuàng)新的投入，并加強現(xiàn)有各個研發(fā)工作室之間的配合，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及良好的品牌形象來鞏固消費人群，并吸引更多消費者。”
除了產(chǎn)品的功能性與風格外，出于企業(yè)的社會責任，匹克的研發(fā)中心在選擇原材料和設計產(chǎn)品時還會考慮環(huán)保元素，不斷引入更多對環(huán)境無害或可再造物料，并采用節(jié)能工序生產(chǎn)其產(chǎn)品。
可以這樣說，經(jīng)過20多年對專屬性品牌資產(chǎn)毫不吝嗇的投入，現(xiàn)如今，匹克在知識產(chǎn)權(quán)保護、技術創(chuàng)新、質(zhì)量產(chǎn)品、社會責任等方面已基本實現(xiàn)了與國際標準的無縫對接。
向具有國際影響力的球星與體育組織借光
2005年，匹克全面加速實施“品牌國際化”戰(zhàn)略。許景南自信地說：“我覺得我們已經(jīng)到了加速推進品牌國際化的時候了。我們的對手是耐克和阿迪達斯，但我們做過分析，它們的管理標準和產(chǎn)品質(zhì)量標準跟我們差不多，在有些方面，我們的標準甚至比他們的標準還要更高些。
既然如此，匹克與耐克、阿迪達斯相比究竟差在哪了呢?用許景南的分析，這個差距就是商業(yè)模式的差距、品牌高度的差距和資源渠道的差距。他認為，通過對國際資源的借助以及產(chǎn)品的不斷提高，匹克會逐步縮小與國際品牌的差距，并慢慢靠近這些國際品牌，而后再超越它們。
從2005年開始，已經(jīng)具備相當資金實力的匹克集團，開始依托自身優(yōu)勢，全面啟動“品牌國際化”戰(zhàn)略。借助國際體育組織、國際賽事、國際知名球星的影響力，提升匹克的知名度和含金量。
2005年，匹克贊助了當時擁有姚明、在中國具有最高關注度的NBA球隊——休斯頓火箭隊，成為第一個進入NBA賽場的中國運動品牌。并以裝備贊助商和戰(zhàn)略合作伙伴的身份，參與到歐洲籃球頂級聯(lián)賽(全明星賽)和“斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯”。這為匹克從此之后與NBA和FIBA陸續(xù)建立的戰(zhàn)略合作伙伴關系打下了堅實的基礎。
在與美國NBA休斯頓火箭隊建立合作的同時，匹克的球星代言計劃也正式啟動。匹克首先選中的是火箭隊的防守大師、時為姚明隊友的肖恩·巴蒂爾。2006年，巴蒂爾以匹克代言人身份在中國展開了第一次球迷互動活動，獲得了極大成功，該活動也因此成為“匹克NBA球星中國行”活動的雛形。
2007年，匹克與NBA正式達成合作伙伴關系。旗下簽約球星陸續(xù)達到15人，其中包括后來獲得總冠軍的賈森·基德等。2012年2月，NBA的奪冠熱門隊伍——邁阿密熱火隊，也成為了匹克的合作伙伴。2013年，匹克與全明星球員托尼·帕克以及其所在的傳統(tǒng)強隊馬刺隊成為合作伙伴，再次加強了其NBA領域資源。截至2013年，匹克已先后與20多位NBA球星進行代言合作，與多支NBA球隊長期保持合作關系。
眾多球星的親身體驗成為匹克產(chǎn)品專業(yè)品質(zhì)的佐證。借助NBA稀缺的優(yōu)質(zhì)資源，匹克從2006年巴蒂爾中國行開始，便每年堅持舉辦“匹克NBA球星中國行”活動，為中國球迷帶來與頂級球星互動的機會。此外，匹克還每年與NBA共同開展NBA大篷車活動，將籃球運動帶到中國國內(nèi)更多的城市，培養(yǎng)中國青少年的籃球興趣和技巧。
2011年，匹克成就了具有里程碑意義的品牌國際化之大事：與國際最高籃球管理組織——FIBA達成共識，成為該組織全球合作伙伴。這一權(quán)威背書，為匹克國際化再次添碼。
