相對(duì)應(yīng)地，2002年，快時(shí)尚剛剛開(kāi)始在中國(guó)萌芽，日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時(shí)尚大鱷ZARA于上海開(kāi)設(shè)了中國(guó)第一家分店。一年后，瑞典快時(shí)尚品牌H&M緊跟而來(lái)。正是Zara在上海南京西路的這家中國(guó)首店，到同年年底春節(jié)時(shí)期，創(chuàng)下了單店單日銷售額80萬(wàn)元的驚人業(yè)績(jī)，相當(dāng)于80個(gè)同類中國(guó)服裝品牌日銷售額的總和。此后，快時(shí)尚品牌成為全國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的寵兒，迅速在全國(guó)擴(kuò)張開(kāi)來(lái)。

　　Aaron Heiser不想把快時(shí)尚品牌視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他說(shuō)，市場(chǎng)上的錢(qián)就那么多，當(dāng)其他的零售業(yè)強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入這里后，或許他們會(huì)搶占一部分消費(fèi)者的錢(qián)，“但我們的任務(wù)是專注做自己的事情，并不在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)里面，耐克不會(huì)和他們打價(jià)格戰(zhàn)”。

　　同樣的問(wèn)題，日本的優(yōu)衣庫(kù)是這樣回答的，“就連蘋(píng)果也是我們的競(jìng)爭(zhēng)者，因?yàn)橄M(fèi)者手頭就那么些錢(qián)，不是么?”

　　美國(guó)市場(chǎng)也曾經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)代。當(dāng)時(shí)迅速崛起的快時(shí)尚品牌GAP打破了傳統(tǒng)市場(chǎng)，改變了市場(chǎng)的價(jià)格規(guī)律，甚至改變了整個(gè)美國(guó)百貨市場(chǎng)的格局。一些行業(yè)被從競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局。

　　“但是我想說(shuō)的是，”Aaron Heiser說(shuō)，“你回頭看，耐克仍在商場(chǎng)的中央，在最好的位置。”

　　大家理所當(dāng)然認(rèn)為奢侈品、快時(shí)尚是流行趨勢(shì)，黃湘燕說(shuō)，耐克現(xiàn)在需要花很大力氣做的事情就是，讓消費(fèi)者認(rèn)為運(yùn)動(dòng)是生活里一件很酷的事情。這在某種程度上意味著這個(gè)產(chǎn)業(yè)也許被看成一個(gè)流行的產(chǎn)業(yè)。