從這家跑步專業(yè)店起跑，聚集到一起的跑者們沿著優(yōu)衣庫大樓，一路經(jīng)過周生生等大型旗艦店，這一段路不長，卻是三里屯最繁華的區(qū)域，車水馬龍。王維佳覺得，這一段路人真的太多了，作為跑步用地也就剛達(dá)到及格線的樣子。所幸當(dāng)右拐進(jìn)入使館區(qū)，周圍逐漸安靜下來。

　　圍著使館區(qū)和三里屯Village外圍，王維佳每次跑步的路程是接近3公里。

　　在北京這樣交通不便的城市，想要消費(fèi)者長期堅(jiān)持對品牌活動保持忠誠是非常困難的事情。王維佳的住址和上班地點(diǎn)都在朝陽區(qū)四惠區(qū)域，每周二她來到三里屯需要從擁擠的地鐵1號線換乘10號線，如果是周末，她會選擇在家附近河邊跑步。

　　她喜歡這里，不是因?yàn)檫@里有適合跑步的環(huán)境。她喜歡這里的兩個(gè)理由一是從澳洲回國后來到北京工作，起初她沒有朋友，在微博上看到了耐克的號召，從線上到線下，是nike run club的社交讓她開始有了交往的朋友。此外，相比普通門店，通過跑步專業(yè)店里新增的儀器，她可以檢測出自己跑步時(shí)腳上的“問題”，教練會教你怎么選擇更能保護(hù)你的腳的跑鞋。

　　這就是社交功能和專業(yè)細(xì)分化對精準(zhǔn)消費(fèi)者的吸引力。到今天，所有B2C的領(lǐng)先公司都把這兩項(xiàng)視為重點(diǎn)方向。耐克卻早在多年前就開始做準(zhǔn)備。

　　現(xiàn)在是中國體育產(chǎn)業(yè)最差的時(shí)候，卻被Aaron Heiser 認(rèn)為是“再好不過的時(shí)候”，他的理由是，當(dāng)你想要提升一個(gè)品牌的時(shí)候，你需要一個(gè)火花，我相信這個(gè)(細(xì)分品類)就是火花。

　　北京第二個(gè)被選中的地方是中關(guān)村。與三里屯店同期，耐克在中關(guān)村開設(shè)了一家籃球品類店。中關(guān)村是大學(xué)集中的地方，有籃球愛好者群體。黃湘燕說，雖然現(xiàn)在也許他們不一定會進(jìn)商場買運(yùn)動產(chǎn)品，但是這會成為他們進(jìn)入商場的一個(gè)動力。

　　被快時(shí)尚取代?

　　2007年8月北京奧運(yùn)前一年，耐克在北京王府井開設(shè)了大型旗艦店。今年4月，有媒體報(bào)道稱，這家位于北京APM購物中心的耐克店鋪在租約到期之后就會撤出，一家快時(shí)尚品牌(意指H&M)將入駐。

　　2008年之后的一段時(shí)間，運(yùn)動品牌是招商的爭奪對象，幾乎所有的運(yùn)動品牌都在瘋狂地開店。但從2011年開始，這種“品牌+批發(fā)”的擴(kuò)張方式開始出現(xiàn)拐點(diǎn)，到2011年，至少在市場層面已經(jīng)飽和。業(yè)績表現(xiàn)從2011年下半年開始出現(xiàn)了下滑，至2012年業(yè)績一片慘淡。

　　北京APM租務(wù)經(jīng)理王彥丹在接受采訪時(shí)說，耐克也想續(xù)租，但是“我們不愿意了”。這家香港新鴻基地產(chǎn)旗下的商場自從數(shù)年前確定年輕、時(shí)尚的定位之后，主動對招商的品牌做出了一系列調(diào)整。