而贊助CBA，正被看作是這一“回歸”的重要舉措。今年6月，李寧“天價”贊助CBA，盡管這決定被人認為是豪賭。但其決定回歸體育的決心由此可見一斑。
盲目自大 管理混亂
2008年，李寧奧運點火之后公司有點被勝利沖昏了頭腦，驕傲自滿的情緒開始在公司內部蔓延。
“2008年底的時候就看出公司潛在的危險。人心浮躁、員工都自我感覺良好，公司內部對于花錢大手大腳這件事根本就不當回事?！绷硪晃灰呀洀睦顚幑倦x職的不愿具名人士對《投資者報》記者說道。
他舉了個例子，公司為了一次年會活動做一張易拉寶居然花了十幾萬，當時誰都知道這里的貓膩，但是管理層居然覺得這不算什么。更為重要的是，李寧公司開始大規模裁員換血，雖然聲稱是壓縮開支搞好內控，但是走的都是忠心耿耿的老員工?！皝淼男聠T工比走的還多，這哪里是內控，分明就是HR搞得政治斗爭。做公司如做人，成事由儉敗由奢?！鄙鲜鰞炔咳耸繗鈶嵉卣f道。
作為一家已經在香港上市的公眾企業，李寧出現這些問題應該及時向上反映，無奈的是，上行通道行不通。
“高管和中層都被2008年的勝利沖得頭腦發熱。所以剛愎自用，根本就覺得自己一點錯誤都沒有。公司不給員工合理反映意見的渠道。公司有話語權的至少是總監以上的中層，而高管只聽中層匯報，所以說公司內部沒有民主的氛圍，也無法調動員工的積極性。如果你說了，就一定會得罪某些公司內部既得利益的派系，自己會卷入派系之爭?！鄙鲜鰞炔咳耸空f道。
早期的李寧公司實際上一直是以陳義紅作為權力核心，后來陳義紅走了，張志勇就成了李寧公司的核心。而李寧在公司只是大股東和精神領袖。“李寧人很好，很容易輕易地相信別人?！鄙鲜鰞炔咳耸空f道。正是這種大撒手的方式，讓一度引以為豪的管理制度也出現問題。
“這要看其戰略調整是不是有效。體育服裝市場不像IT或手機市場，變化那么快，我相信李寧還是有其系統能力和后備實力的。”孫希說道。
