當然，高庫存并不是李寧一家。安踏、361度、匹克等體育用品企業都出現了不同程度的增長下滑，高庫存。

　　361度公告顯示，361度2011年存貨高達45.12億元，比2010年的24.82億元高出81.8%。安踏此前公布的年報也顯示，截至2011年12月31日，安踏存貨金額為6.18億元，與上年同期的4.54億元相比，同比增長36.1%。

　　今年3月份，匹克CEO許志華也曾表示零售終端庫存約1個月，分銷商庫存為5個月至6個月，整體約達6個月。

　　在7月5日舉辦的新聞發布會上，李寧公司也表示未來6~12個月就主要解決庫存問題。

　　品牌重塑 “李寧”迷失自我

　　曾經風光一時的李寧為何麻煩纏身?

　　2008年，李寧在鳥巢上空一展風采，而其公司當年業績更是出眾。但物極必反，2009年隨即呈現疲勢，他們發現自己的用戶層在逐漸老化，而運動品牌的消費主體是年輕人。于是2010年李寧果斷實施了以換標為標志的戰略轉型，進行了換標、換口號、提高價格、改變渠道政策等動作。

　　2010年6月30日，李寧公司在北京發布了新LOGO，名為“李寧交叉動作”的圖形成為李寧品牌的新標志，同時新品牌口號“Make The Change”取代了原有口號“一切皆有可能”。

　　與此同時，李寧公司推出了一組“90后李寧”的廣告，不過這一廣告為自己惹下了麻煩。

　　“當我看到90后李寧的廣告的第一反應就是，李寧把我們80后的拋棄了。”一位80后消費者對《投資者報》記者說道。他認為，李寧可以時尚，也可以討好新一代，但這樣表達，容易把其他年齡段的人得罪。

　　記者曾問過多位90后消費者，為何不選擇李寧的產品。他們回答：“李寧是個品牌嗎?”其實李寧并沒有真正了解90后。

　　盡管事后，李寧公司強調李寧并不是定位90后消費人群，而是說李寧是90后公司。但是這一影響已經造成。結果是，換標沒爭取到90后，還丟了70后、80后等消費者。

　　“盡管我們承認，品牌不斷年輕化是一個永恒的命題，像一些百年老字號要做到創新，也需要不斷的最求年輕化，但是不能丟失自我。”關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶對《投資者報》記者說道。

　　“李寧的90后定位實際上不一定是錯的，連耐克的定位也是初高中校園市場，只不過李寧轉向的過程中忽略了既有老用戶的感情，這是個失敗，運動品牌受眾群體低齡化這是現實的選擇。”資深體育產業從業者曲正對《投資者報》記者說道。

　　多位業內人士也對《投資者報》記者表示，李寧的90后宣傳并沒有錯，只是表達形式上過于激進了。