“博弈論中有個理論，領先者為保持領先，應該采取與緊隨者相同的策略，因為那樣可以保持總比緊隨者領先的優(yōu)勢;而跟隨者應采取創(chuàng)新或冒險策略，這樣才有機會超越領先者，這個策略在賽艇比賽中常見?！比嗣翊髮W公共傳播研究所研究員孫希對《投資者報》記者說道。但是這次創(chuàng)新和冒險的策略，完全是因為李寧公司對于市場的錯誤判斷。

　　更為糟糕的是李寧公司把價格提升了，這一次徹底傷了消費者的心。

　　“主要是當初有一個提價，主打400~600元，這個價位其實是蠻尷尬的，因為阿迪和耐克打折也就是這個價位。更可惜的是，當時低價的鞋子都被砍掉了，一律不能保留。這反而給晉江服裝企業(yè)制造了機會。李寧是往上走沒有成功，下邊市場也沒有保祝”一位從李寧公司產品經理崗位上離職的業(yè)內人士對《投資者報》記者這樣說道。

　　李寧公司CEO張志勇曾坦承，提價讓李寧失去了一些忠實顧客。

　　時尚體育 戰(zhàn)略搖擺不定

　　與定位90后失誤相比，更為讓人看不明白的是，李寧在體育和時尚之間的戰(zhàn)略搖擺不定。

　　得益于2008年北京奧運會的營銷策略，李寧公司業(yè)績表現(xiàn)出了良好的上升勢頭。2008年，在中國國內的銷售額首次超過了阿迪達斯。之后，李寧公司開始布局多個品牌，向戶外、乒乓球、羽毛球和運動時尚等領域擴張，羽毛球更是被確定為李寧的核心品類。

　　“注重時尚和注重體育功能性，一直是國內運動品牌的兩個品牌策略選擇，李寧為例，起家就是靠體育功能性起家。尤其是看到以Kappa為代表的走時尚路線的品牌運作的也不錯，就搖擺起來。其實時尚品牌和運動品牌的運作基本不是一個路數(shù)，這種騎墻策略在時間上市場空間有限?！鼻龑Α锻顿Y者報》記者說道。

　　但是過于分散的戰(zhàn)線并沒有帶來好的收益，反而增加了運營成本，浪費了不少資源。在這三年間，李寧布局的品牌中，只有戶外品牌艾高受益于行業(yè)增長，出現(xiàn)了盈利增長的跡象。其他如樂途、紅雙喜等品牌均是不同程度的虧損。

　　“總的來看，李寧品牌模糊性大，搖擺也是比較明顯的。李寧原來走的是具有東方色彩，東方創(chuàng)新元素和體育精神，鎖定主流體育項目進行發(fā)展。結果在時尚和體育之間有風格的搖擺，新的顧客沒有抓到，舊的也有丟失。”張慶說道。

　　體育精神在李寧血液中開始淡化。隨著一批忠誠消費者的老去，“李寧”二字對于品牌建設方面的幫助已經大不如前，因為如今多少消費者還會記起那個當年的體操王子?；蛟S再過幾年，連奧運點火這樣的故事都不曾留在年輕消費者的印象中。

　　此外，對時尚的追求李寧有些過猶而不及。“李寧有點追求時尚新穎什么的過了，感覺他們想設計得時尚好看，但有點做作，好像是為時尚而時尚。”一位80后的消費者對《投資者報》記者說道。

　　如今，已經意識到危機的李寧決心回歸體育。2011年的公司年會上，他就指出公司存在的問題：一定要停止在專業(yè)體育和運動時尚之間的搖擺，專注于體育。他還提出，要把資源從各個子品牌中收回來，而集中投入到李寧這個核心品牌上。