與其步人后塵，不如獨(dú)辟蹊徑

　　有人說，大家都能想到的轉(zhuǎn)型之道，就不是轉(zhuǎn)型之道。此話有一些道理，每家企業(yè)都能想到的電商之路，并不一定是最明智的選擇。

　　京東商城的年銷售額已達(dá)600億-700億元，但苦熬多年，燒完天文數(shù)字的錢后，才于去年勉強(qiáng)見到盈利。在成熟的零售業(yè)電子商務(wù)模式中，最有名氣的要數(shù)沃爾瑪?shù)摹?號店”，但從媒體披露的信息來看，“1號店”離真正的盈利可能還有一段路要走。

　　放在五六年前，5萬元可能打造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌，現(xiàn)在電商市場競爭激烈，500萬元扔進(jìn)去，可能還聽不到響——這是不少電商企業(yè)負(fù)責(zé)人的共同感受。零售企業(yè)如果把電商考慮為轉(zhuǎn)型之道，不妨先想好，企業(yè)是否燒得起錢?企業(yè)能燒得起多少錢?

　　與其步人后塵，不如獨(dú)辟蹊徑。在廈門創(chuàng)立的佳適優(yōu)品內(nèi)搭服飾品牌，創(chuàng)立僅兩年多，避開互聯(lián)網(wǎng)渠道，一心一意做大實(shí)體店。而今，實(shí)體門店總數(shù)近300家，年銷售額早已過億元，且繼續(xù)保持高增長。它能在幾乎已是密不透風(fēng)的服裝行業(yè)中占得一席之地，在于獨(dú)辟蹊徑的精準(zhǔn)定位，即實(shí)惠和內(nèi)搭服飾專賣。