柔性供應鏈

　　韓都衣舍小組制架構及其運營規則，導致韓都衣舍產品供應方面，需有多款少量、快速返單和靈活性的特點。

　　為此，韓都衣舍同多家供應商合作，進行產品生產。截止11月，與韓都衣舍合作的一類供應商企業達208家，其中省內82家，省外126家，分布在上海、廣東、浙江、江蘇、江西、山東等一線城市。

　　同時，韓都衣舍新成立生產面料部。杜廷國講到，“韓都目前退貨率在2%左右，但一半以上因面料問題。所以，韓都衣舍2014年定位為品質年，而明年合作的面料供應商也將從5、6家達到20余家。”

　　對于不斷增多的供應商，韓都衣舍建立供應商分級管理系統，包含五大機制：供應商準入機制、供應商績效評估和激勵機制、供應商分級認證機制、供應商升降級調整機制、供應商等級內訂單調整機制。

　　對于通過篩選的生產廠家，將由供應商管理小組、相關業務部門、品控管理小組進行實地訪廠，重點評估廠家的信用等級、生產能力、運營狀況以及品質管理等，并進行現場打分。其中，供應商管理小組、業務部門代表及品質管控人員的分數權重分別為20%、30%、50%。

　　最后對通過審查的部分廠家進行試單，試單通過即可成為韓都衣舍的正式供應商。

　　韓都衣舍與供應鏈廠商的合作方式采取的是半包模式，即只包下工廠50%~60%的生產線。杜廷國對此表示，生產供應商的半包模式，一方面能使工廠重視韓都衣舍大客戶，另一方面也不讓其完全依賴韓都衣舍。對于優秀生產供應商的擴充產能和生產線，韓都衣舍會繼續會追加包生產線，保持在生產供應商的一半產能。

　　而在每家供應商績效測評和激烈方面，建立內訂單調整政策。

　　目前，韓都衣舍供應商總共分為五級，分別是戰略供應商AAAAA級、核心供應商AAAA級、優秀供應商AAA級、合作供應商AA級、新供應商A級。

　　對不同等級供應商采用訂單區別管理，其中戰略供應商將給予不低于商定月度產值80%的政策扶持，核心供應商將給予不低于商定月度產值70%的扶持。同時，韓都衣舍每個季度都會對供應商進行績效測評，季度測評下降一到二級，下一季度訂單會在基準值基礎上縮減15%-20%;反之，訂單增加。

　　對于連續兩個季度測評下降，將給與暫停合作，縮減50%訂單甚至停止合作的懲罰。除此之外，韓都衣舍還給供應商設定了不可逾越的質檢雷區。一旦供應商季度測評連續兩次降至雷區以下，將同樣縮減其下個季度50%訂單直至停止合作。

　　這樣，通過訂單這一利益杠桿，打理供應鏈條，保證小組制的運轉。