有一個案例可以分析，某品牌女鞋做批發出身，在保證批發份額的同時，進軍中高端百貨公司，商品運作上會存在哪些風險呢?
首先第一個風險是消費者會不會知道批發市場還有這個品牌，如果有，消費者還會在百貨公司等中高市場里面花比較昂貴的價錢來買同品牌的貨品嗎?
第二就是百貨公司是不是知道該品牌還在批發市場出貨，如果百貨公司非常詳細的了解其在批發市場也一定的份額甚至渠道，百貨公司憑什么把比較珍貴的資源給到這樣的一些批發品牌呢?除非是在當地的區域市場里是不做批發的，這個風險才可以避免。
第三就是從商品OEM加工鏈來看，要克服商品品質的差異達成成本最低。中高檔百貨公司是高檔次的皮鞋要求中高檔品質，批發相對是要求低檔品質，同一個品牌同一條OEM鏈條有沒有這種可能呢?
一種可能是：同樣品牌把高檔次的鞋放給一個中高OEM的企業生產，把低檔次的鞋放給一個低檔OEM的企業生產，這樣是可以做的到的。但其成本和數量并不能夠達到最佳。在高檔次鞋沒有一定銷量的情況下，甚至都不太可能會在OEM加工鏈形成一個必須開工的最低數量。
另一種可能是：高檔次和低檔次同在一個OEM的企業生產，這樣雖然在加工規模上面可能達到最低底數，可是工廠通常是做高檔鞋的就是做高檔鞋，做低檔鞋就是做低檔鞋，如果按高檔鞋進行生產，顯然會傷害批發，會在價格上面失去原有的競爭力，丟掉批發市場而專攻百貨公司的策略目前對企業來講風險是比較大的;另外一種選擇是按低檔次或者接近中檔次生產，既能夠維持批發，同時也能夠達到百貨公司要求的中高檔鞋的一個底線。看起來好像是一個能夠兼顧到兩條渠道的生產模式。但這同時會有一個問題，品牌在質量上面與百貨公司其他同類商品來比，又具備多少質量上的優勢呢?會不會因此而影響中高檔市場的呢?或者在百貨公司只能因質量略低一籌而出現一種比較低檔的定位，即使銷售的數量和金額是比較高的，但難改變邊緣化品牌的地位?
品牌要升級的第一階段相對容易，尤其是對制造起家的品牌，因為企業可以通過多年的積累，以強大的內控實力對制造鏈的進行整合，可品牌的升級并不等于原來做500元商品，現在改做1500元，原來是20平米的中間島柜，現在要改成80平米的邊廳，原來請的是大陸演員做代言人，現在要請港臺明星做代言這么簡單的一個過程。
觀點3：品牌升級第二階段，攻堅階段：成功在于市場認知的空白
正是因為品牌在商品品質升級的第一階段是有實力能夠做到的，才使得企業有信心、有可能性實現品牌升級。品牌升級進入認識升級階段，第二階段企業多采取廣告與代言的方式來達到認識更新與升級。因為任何零售首先是區域性的市場營銷，認知升級也有地理區域上的要素。如在該地理區域上屬于空白，那成功的可能性就很高;或者盡管在這一地區有經營，但是并沒有被主流消費群體所認知，則升級可能性也是很高;或者說品牌并沒有進入細分市場，以及細分市場的消費者對此并無認知，或認知很少，升級的可能性也是很高。
目前能夠看到的多是這樣的情況，原來有一些非常著名的服飾品牌，在近五年中，隨著百貨公司高檔化、類貴族化的升級運動，不少國內知名品牌紛紛退出，而原來在消費者市場并沒有很高的知名度的一些國際二線品牌大舉進軍百貨公司。越是商業成熟的市場就越明顯，退出百貨公司后，甚至在類似于廣州、北京、上海等一線市場的商業街上，品牌專賣店的經營也未能夠達到預期目標，即使更換了總代理之后仍不見改觀，市場的緊迫感讓品牌升級的呼聲一浪高似一浪。
