時尚風潮的轉向很多時候都只是轉瞬間，今年3月份，“例外”和“無用”這兩個圈外人并不太熟悉的本土服裝品牌的閃亮登場很像是一次意外，但它們填充了我們的耳目之后，服裝類自主品牌上市公司也成為資本市場上的明星，大楊創(chuàng)世、朗姿股價和凱撒股份都集體飄紅。

　　但如果轉身去看4月份的上海外灘3號，進駐近10年的Giorgio Armani旗艦店停業(yè)，外灘6號Dolce&Gabbana旗艦店停業(yè)，外灘18號百達翡麗(Patek Philippe)、寶詩龍(Boucheron)等頂級品牌相繼撤出，從去年開始國外奢侈品大牌在中國遇到最漫長的寒冬。

　　時尚傳媒集團在今年1月發(fā)布的《2012“中國·時尚指數(shù)”白皮書》中，有35.6%的被訪者稱至少已購入一個本土設計師品牌的服裝，但在這些消費過設計師品牌的人群中，有97%的人同時擁有國際奢侈品品牌，反之，僅有42.5%的消費者會在購買國際奢侈品后，選擇購入本土設計師品牌。

　　經過一次頗有成效的事件營銷，國人的目光第一次從國外大牌轉向本土設計師身上，人們對于本土高端品牌的認知也似乎在一夜之間打開，但市場創(chuàng)作和消費環(huán)境卻并未因此發(fā)生本質改變。

　　或許就像原創(chuàng)設計師品牌店薄荷糯米蔥的創(chuàng)始人洪晃說道的，倘若營銷性事件對于本土高端品牌的認知推動是10分，那么對于國產品牌價值的認同推動則是5分，但對于最終長期市場購買行為的推動卻只有1～2分。國產高端品牌的春天，或許還要有一段路要走。

　　高端品質意味著

　　其實除了鎂光燈下的“例外”和“無用”，國內已經成長出多個較為成熟的高端品牌，郭培的玫瑰坊、李桂蓮所創(chuàng)辦的大楊創(chuàng)世，夏華的依文集團，甚至于有著香港血統(tǒng)的高端品牌源Blanc de Chine都屬此類。

　　源Blanc de Chine原中國區(qū)公關和市場負責人張永利認為，面料的稀缺品質、設計中蘊含的品味以及極具針對性的服務，這三者相互融合才是高端品牌最核心的產品品質。

　　玫瑰坊創(chuàng)始人郭培的作品講求繁復精致的刺繡，她一直堅持用最好的面料，她的高級定制甚至會使用每米過萬的布料，價值等同于云錦。雖然裙裝很多時候都會被繡滿，但郭培不允許替代，“每一次我都會與繡工溝通，跟她們解釋這塊面料的精致與珍貴，繡工也會非常用心，她們的做工也會更精致，很多東西都是無法替代的”。

　　這同樣也是源Blanc de Chine所講求的每個細節(jié)的品質，不容許有一絲疏漏。意大利面料商Ermenegildo Zegna“Trofeo”系列每塊布料中所含羊毛的平均直徑為17微米，垂感更好并能迅速消除褶皺，而一只駱馬只能產幾十克的駱馬毛，密度可達到幾微米，這些幾千元每米的頂級面料都是源Blanc de Chine在高級定制中的常用面料。

　　其實高端品牌的制作需要設計師和工藝師花費很多時間去打磨，這在品牌的高級定制業(yè)務中表現(xiàn)更為明顯。源Blanc de Chine的工廠有300名工藝師，他們至少需要有10～15年高級定制經驗，在郭培的經驗中一套普通成衣需要10～15個工作日，如果以10個工作日，1個工人1天8小時的工作量計算就是80個工時，而這個過程會經過十幾道工序，每一道程序都需要經過嚴格的質量檢測。