漢派崛起首先要選擇適合自己的商業模式，不要盲目追求大而全，而是應發揮各自優勢，找準定位、明確方向、形成合力。因此，漢派要重新認識和定位自己，進行品牌的精細化運作，為品牌注入更多的現代元素。

　　漢產服裝標簽應鮮明

　　貓人品牌高級經理 潘曼

　　我認為，“漢派服裝”的概念需要重新定位，相比之下，“漢產服裝”的提法似乎要更準確一些。事實上，每個漢產服裝品牌都有自己的特點，如果品牌自身能夠做強做大，產地并不會影響產品的實際價值。

　　從行業整體發展來講，漢產服裝要想有一個長遠的發展，首先要有一個明確的定位，簡單來說，就是漢產服裝的“標簽”是什么?漢產服裝的工業化特點，武漢在國內市場所擁有的區位優勢，以及在銷售渠道上的優勢等等。如何把這些特點整合起來，形成一個有鮮明特點的標簽，這對于漢產服裝未來發展至關重要。

　　在貓人品牌推廣上，我的心得是：服裝行業已是一個以時尚為主導的行業，一個品牌形象如果不能在視覺上得到消費者認知，其品牌影響力必會大打折扣。

　　中部服裝企業迎來發展信號

　　武漢鴻鵠皮毛制作有限公司董事長張建紅

　　我覺得武漢服裝業的春天已經到來。從目前的形勢看，以前在武漢都是打版的師傅俏，現在是服裝設計師走俏，這說明武漢的服裝企業越來越重視設計。

　　我認為，武漢的地理位置決定了服裝可以多品牌模式運營，有公司專門做設計，有公司專門做加工。武漢服裝目前的現狀是，一部分人做品牌，重視服裝設計，還有一部分是從漢正街延伸過來的品牌。

　　實際上，武漢這邊的服裝企業轉型很晚，1996年左右思維才逐漸打開，而更多的設計師都去了深圳、上海等地，人才外流情況很嚴重。

　　而現在，隨著用工成本、生活成本等各項成本的增加，深圳的優勢也沒有了，而武漢有很強大的生產基地，所以很多企業轉向武漢做加工，這也是中部服裝企業發展的信號。

　　根據市場變化保持活力

　　武漢紅人服飾副總經理 朱榮華

　　當漢派服飾紛紛“去漢化”、注冊洋品牌時，曾經經歷改洋名“瑞得曼”而被戲稱為“累得慢”的紅人服飾，自信地堅持著漢派標簽。紅人何以不懼“武漢造”標簽?答案是：國際化視野、保持漢派的靈活特色。

　　紅人和很多漢派服裝企業的路線類似，結果卻不大相同。秘訣在于發揮一己之長、堅持應變市場的靈活性：30年前，紅人擺地攤;20年前，紅人有工廠;10年前，紅人進行資本化運作。