現在成人服裝市場 中休閑裝、運動裝等都彌漫著競爭的硝煙味，買方市場的特征比過往任何時候都更明顯，競爭進入白熱化。相比而言，童裝 市場顯得風景這邊獨好。資料顯示，到2010年我國新生兒出生數將進入第四次高峰期，兒童消費市場巨大，不僅國外專業(yè)童裝品牌 進軍中國童裝市場，連一些外貿企業(yè)也開始關注國內童裝市場。

　　從國家統(tǒng)計局得到的調查數據顯示，目前中國0到16歲兒童有3.8億，而我國城鎮(zhèn)居民對童裝的消費量近年來一直呈上升趨勢，其增長率一直保持在驚人的市場還遠遠沒有進入飽和期，也就是說相對成人服裝市場，童裝的需求將更加巨大，伴隨而來的投資市場也將更加火熱。

　　經濟專家認為，未來兩年我國童裝市場還將有更大突破，預計銷售利潤將達到五千億元!而從勞動保障部門的數據可以證明，童裝領域的潛在價值將成為中國下一階段投資就業(yè)的又一個高增長行業(yè)，2010年童裝消費時尚將成為新的投資焦點。

　　也許正是看到了童裝市場的巨大潛力，很多原本從事成人服裝制造的企業(yè)也加入到童裝市場的競爭。

　　國際品牌有阿迪和耐克，國內安踏、李寧、361度、七匹狼、波司登、康奈集團、以純集團、佐丹奴等均已進入童裝市場。巴拉巴拉作為中國銷量最好的童裝也是有著名的森馬集團開發(fā)。

　　國內外運動品牌巨頭發(fā)力童裝市場更重要的原因是，中國童裝市場正呈現群龍無首的局面。“當前我國擁有5萬家服裝生產企業(yè)，而專門生產童裝的企業(yè)還不到200家，歷經20余年的發(fā)展，國內童裝市場依然沒有領軍品牌。”中國服裝協(xié)會童裝分會秘書長劉嘉告訴記者，目前童裝產量僅占全國服裝總產量的10%左右，童裝產業(yè)格局中國內外品牌童裝各占一半。而在國內廠商的市場份額中，只有30%童裝擁有品牌，其余70%還處于無品牌狀態(tài)。

　　這種機會無論是對國外童裝品牌還是對國內童裝品牌來說都是個很好的機遇，誰抓住了這個機遇誰就有可能分到更多的蛋糕。

　　而出于金子塔中部和頂部的品牌 會出現激烈碰撞;隨著人們生活水平的提高，人們在購買童裝 市場 的觀念也隨著發(fā)生變化，年輕父母往往更注重品牌、追求時尚，他們成熟的品牌消費觀將促使其在孩子成長的消費方面比過去任何時代都更注重對于品牌的需求。市場需求能夠維持高端品牌的成長，出于中端的品牌不會放棄這個大好機會，推出新款、新面料、新技術，將產品定位拉高，從而縮短和出于頂部品牌的差距。

　　出于金子塔頂部的品牌也不是身處高處不勝寒，他們發(fā)現出于中檔價位的市場空間更是巨大，當然也不會放棄這塊蛋糕。一個持續(xù)走高，一個想爭奪中端市場份額，它們的競爭 是在所難免的。

　　營銷創(chuàng)新

　　產品創(chuàng)新

　　現代的童裝市場上產品大都是成人商品兒童化，缺乏產品創(chuàng)新意識，童裝企業(yè)由于規(guī)模不大，很難投入大量資金用于產品創(chuàng)新上來。很多還是家庭作坊型的。但我個人認為，童裝企業(yè)要想發(fā)展，只做簡單的復制、模仿那是不夠的，要有產品創(chuàng)新，這是競爭這本。

　　模式創(chuàng)新

　　阿迪達斯和耐克都擁有自己的童裝系列，分別于2001年、2002年進入中國市場。耐克童裝系列在總部設計開發(fā)，生產由總部協(xié)調監(jiān)督，銷售則與包括好孩子在內的若干家國內經銷商合作，目前耐克童裝店面共有400家，在北京上海等地設有直營店。其銷售渠道為好孩子集團單獨建設。阿迪達斯童裝系列的運作模式與耐克類似，其設計和生產都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經銷商主導模式。阿迪達斯目前擁有20余家經銷商，店面500家左右。

　　國內運動品牌在童裝領域的發(fā)力始自安踏。2008年8月，安踏宣布進軍童裝系列。與耐克、阿迪達斯不同的是，安踏在童裝領域親歷親為，無論產品的設計生產，還是銷售渠道都是自己建設。李寧公司則和派克蘭迪公司合作成立合資公司獨立運作李寧品牌童裝。