船大難掉頭？

　　轉(zhuǎn)型說來容易，簡簡單單兩個漢字，卻讓許多企業(yè)手足無措。

　　杜邦是個特例，就在陶氏、巴斯夫等世界化學(xué)品巨頭紛紛業(yè)務(wù)下滑、承受著虧損的時候，杜邦早已經(jīng)提前掐斷了這筆可能虧本的生意。

　　在逐漸剝離了高性能涂料部門、出售了自己的化學(xué)品業(yè)務(wù)之后，如今的杜邦一改往日作風(fēng)，將中心放在了一個全新的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)。

　　如今，杜邦將每年研發(fā)經(jīng)費的60%(17億美元)用于與增加世界糧食產(chǎn)量相關(guān)的研究。如何提高糧食產(chǎn)量、食品的健康和營養(yǎng)等都是杜邦人如今思考的問題。

　　為了構(gòu)建好農(nóng)業(yè)這座新壘砌的大廈，杜邦在全國范圍內(nèi)建立了自己的生產(chǎn)基地和研發(fā)基地。越來越多的杜邦人選擇穿上墨綠色的工作服，開著紅色的拖拉機(jī)耕田，研發(fā)人員、銷售人員……無一例外。

　　為了發(fā)展新業(yè)務(wù)，杜邦收購了丹尼斯克公司特種食品配料業(yè)務(wù)，當(dāng)年第三季度實現(xiàn)營養(yǎng)與健康品銷售額8.44億美元，增長了5.4億美元。杜邦希望通過收購相關(guān)企業(yè)以擴(kuò)大市場規(guī)模。不過，收購方向主要是食品加工的中游企業(yè)，而不是直接與消費者接觸的終端食品制造商。

　　如今的杜邦正在考慮收購營養(yǎng)與健康相關(guān)領(lǐng)域的合適企業(yè)，以擴(kuò)大在中國的市場的業(yè)務(wù)，適應(yīng)中國城市化加快，為營養(yǎng)與健康領(lǐng)域提供的巨大市場空間。

　　“杜邦試圖通過營養(yǎng)與健康事業(yè)部提供功能性食品配料及大豆蛋白產(chǎn)品，以滿足中國食品飲料企業(yè)的廣泛需求。通過提供先進(jìn)的生物技術(shù)和食品配料，幫助中國食品醫(yī)療企業(yè)以更可持續(xù)的方式實現(xiàn)生產(chǎn)的進(jìn)一步現(xiàn)代化。關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的問題，杜邦將嚴(yán)格恪守國家相關(guān)部門的規(guī)定。”蘇孝世這樣說到。

　　面對轉(zhuǎn)型，杜邦從來沒有猶豫。