此外，杜邦公司計劃剝離它的高性能化學品事業部 —— 包括Teflon牌含氟聚合物和Ti-Pure牌二氧化鈦 ——組成一家由杜邦股東所有的獨立上市公司。

　　柯愛倫表示：剝離該事業部無疑是最佳選擇，通過剝離將建立起兩家實力強勁、富有高度競爭力的企業。

　　高性能化學品事業部為公司帶來了大量的現金流，但是也受到了市場劇烈變動的影響。此次剝離業務能夠幫助杜邦進一步落實公司的戰略目標，把杜邦打造成快速發展并且具備高價值的公司。

　　蘇孝世告訴《中國經濟和信息化》記者：“杜邦的發展方向是要成為一家全球領先的、可持續增長的高科技企業，其戰略決策不單單是從一個行業的發展趨勢著眼，更強調根據時代的主流趨勢來確定自己將進入的領域，根據未來人類的消費取向來確定自己的業務組合。”

　　早在1999年9月，杜邦就宣布了新的企業發展方向和全球定位，從一家“化學公司”轉變為綜合的“科技公司”。

　　科學將日益成為人們日常生活的重要組成部分。杜邦正在將自己發展成一個增長更快、知識含量更高的公司。杜邦意識到，能獨特地表述本公司精髓的企業新定位，對于加快公司發展進程極為重要，而“創造科學奇跡”能讓杜邦達到這一目的。

　　從火藥到化學品到食品，杜邦每次的轉型都是果斷決絕的，這一點從杜邦裁員的數量上就能看出。

　　2006年，杜邦對旗下的高性能涂料部進行重組，關閉4家歐洲工廠并裁員1500人。

　　2008年，由于建筑市場的不景氣，以及消費者支出的大幅下降，杜邦下調了第四財季贏利預期，并且宣布裁員6500人，包括2500名全職員工和4000名合同工，被裁掉的員工主要從事公司面向西歐與美國市場的汽車與建筑相關業務。

　　2009年，杜邦進一步裁員2000人，以配合其削減成本的計劃。杜邦正試圖保留現金并渡過數十年來最嚴重的衰退。這一波裁員約相當于杜邦3.5%的人力，在新裁減人員中的多數屬于服務汽車、建筑和工業市場的部門。

　　2012年，由于當年第三季度業績下滑，杜邦公司下調全年贏利預期，同時計劃裁員大約1500人，以節省成本。

　　除了公開的裁員資料，杜邦公司的裁員似乎從來沒有停止過，而這一切和杜邦家族有著密不可分的關系。

　　作為世界500強中最長壽的公司，創始人厄留蒂爾·雷內·杜邦也成為美國的四大家族之首。

　　這個美國四大家族之一的貴族，杜邦家族曾經是在法國大革命中被驅逐的對象。從鐘表世家走出來，離開法國到美國，成為美國四大家族之首。

　　在《杜邦家族》一書的序言中有這樣的文字。“翻開戰爭史，我們會為一次次驚心動魄的戰爭所吸引，也會為在戰爭中喪生的人們感到惋惜。然而，有這樣一個家族，他們對戰爭秉持的是推崇的態度，甚至略帶一些狂熱，這便是杜邦家族——一個有著200多年歷史的龐大家族。”

　　厄留蒂爾·雷內·杜邦是杜邦公司的創始人，他在美國特拉華州白蘭地河畔建立杜邦火藥廠的初衷并不是完全為了滿足戰爭的需要，可這一舉動，構成了杜邦的根基。

　　多次到故土法國考察后，源源不斷的訂單飛到杜邦的手中，杜邦火藥在業內的知名度越來越高。隨著戰爭的逐漸遠離，人們眼中的杜邦搖身一變成了化學工業中的佼佼者。

　　美國麻省理工學院教授薩繆爾森曾說：“在美國，一般企業的壽命只有6年。”

　　這是杜邦打破的另一個“傳統”——長壽。

　　不懼轉型似乎就是長壽的秘訣。

　　這個200多歲的公司從來都是狂妄的。每一次的轉型，杜邦都不惜一切代價，似乎堅信一定會成功。

　　直到今天，杜邦公司里流淌著的依然是不安的血液。

　　去年年底的一則消息宣布杜邦擬退出鈦白粉市場。這個年產近100萬噸，在杜邦公司已經開工了數十年的生產線如今面臨著即將被關閉的命運。

　　這并不是一朝一夕的事情，早在幾年前，鈦白粉業務就給了杜邦中國沉重的一擊。

　　2008年年底，杜邦在山東東營市圈了一塊地，這片位于市中心13公里的海邊鹽堿地，是杜邦規劃的世界級工廠。在這里，將誕生出每年20萬噸年產量的鈦白粉工廠。

　　杜邦集團將為這個工廠投資6.4億美元 (約47億元人民幣)。而同時期，杜邦在中國內正式啟用的中國研發中心，投資僅有2000萬美元。杜邦在鈦白粉項目的投資，就可以打造32個國家級研發中心，可見杜邦對鈦白粉項目的重視程度。而這也是迄今為止杜邦在美國以外最大的單筆投資項目。工廠主要生產氯化法鈦白粉，一種被廣泛應用于涂料、塑料和造紙等行業的白色顏料。

　　然而事情不如杜邦預想中的順利。東營市市政府的阻攔和環保隱患讓項目夭折。

　　東營鈦白粉項目夭折后，杜邦逐漸淡出鈦白粉市場。如今，隨著高性能涂料業務的剝離，鈦白粉也成了其中一個被剝離的項目。

　　雖然杜邦公司并沒有對鈦白粉的命運給予正面的解釋，但杜邦漸漸退出鈦白粉市場已經成為事實。