而且金珍君本人此前并沒有體育用品行業的經驗，對行業規律并不熟悉。“任何一個行業都有規律，你不能違背規律。現在很多東西我們只能被迫接受，這會對信心和熱情造成打擊。”該人士說，“你提一個建議不被采納，兩個建議不被采納，但是三個四個都被拒絕之后，你還會繼續提建議嗎?”

　　更大的隱憂則在于企業內部文化的重建，在經歷了高層大換血和大批核心骨干離職之后，李寧公司10余年來積累下來的企業文化已經蕩然無存。

　　“李寧公司現在根本沒有文化。”一位在李寧工作近10年的老員工直言不諱，公司內部現在的氛圍讓他頗感失落。“生意自然有高潮有低谷，但是百年企業一定要有它企業文化一代代的傳承。這幾年老員工的離去對公司有很大的傷害。”

　　從更長遠的角度看，李寧的前景依舊不夠明朗。

　　作為一家投資公司，TPG的目標是盡快將李寧帶出低谷，當然，沒人懷疑TPG具備這樣的能力。在被TPG改造過后的李寧公司一定能夠成為一具各項指標健康、高效運轉的龐大機器。但這真的是這家公司希望得到的結果嗎?判斷一家公司好壞與否的標準絕不只是財務報表上那些冷冰冰的數字。

　　媒體在解讀TPG進駐李寧的時候，其在2009年后幫助達芙妮走出困境的戰績被反復提及，但是幾乎沒人注意到，當TPG在2011年套現離去后達芙妮很快又再次跌入低谷，今年以來其股價已經下跌超過50%，最近一個季度的同店銷售額也大幅下降了13.7%，遠遠超過行業平均水平。

　　正如許多運動員在經過嚴重的傷病后，雖然好像恢復了健康，但是在賽場上卻再也找不回過去的競技狀態。現在的問題是，李寧公司也會面臨同樣的問題嗎?

　　雖然李寧復出后多次表示其本人與TPG團隊的目標是一致的，但是這種一致僅僅是短期目標的一致。作為一家投資公司，TPG的團隊不會對李寧公司更加長遠的未來真正負責，因為那與它自己的利益并不相符。

　　整個體育用品行業正在悄然發生著轉變。數字化已經成為國際巨頭發力的方向，尤其是耐克公司，它的數字運動平臺Nike+已經積累了7年的時間，阿迪達斯也推出了自己的數字運動平臺miCoach與之抗衡。然而李寧公司以及眾多的本土運動品牌尚且沒有一家將這一趨勢上升至戰略層面進行規劃。

　　李寧公司內部一位中層有些無奈地對《商業價值》表示，他其實已經意識到了這種數字化趨勢，但是在管理層看來這并不是公司眼下這個階段需要做的事情。

　　怎么平衡短期的“自救”和長期的“復興”之間的關系，這才是李寧內部真正應該思考的問題。