現(xiàn)在也要跟時間來賽跑？

　　李寧：也不能做休克療法，企業(yè)還是企業(yè)。

　　你不認(rèn)為現(xiàn)在變革是休克療法？外界就是覺得動作很大，外界可能存在誤解？

　　李寧：外界到底要知道多少我覺得不重要，(我)更多要關(guān)注產(chǎn)品怎么樣，你給他(客戶)帶來的價值、消費(fèi)怎么樣，至于說企業(yè)怎么樣，聽著外界來做，企業(yè)早就死掉八百遍了。

　　換句話說外界就認(rèn)為風(fēng)險是比較大的，但是公司內(nèi)部認(rèn)為是可掌控的？

　　李寧：我覺得風(fēng)險也挺大的，這里面就是像你剛剛講的可不可掌控的問題，因?yàn)槟愦_實(shí)要丟掉了一些還能賺錢的動作，創(chuàng)造了一些可能未來能賺錢的動作，但是今天沒有賺錢，所以風(fēng)險是挺大的。這個東西不來自外面，也并非由員工來決定，是公司董事會決定這個方向，到底往左走往右走。

　　董事會內(nèi)部有人不同意你的決策嗎？

　　李寧：我覺得在細(xì)節(jié)上大家都有各自的分歧，但是總的方向都差不多。

　　外面對李寧都隔著毛玻璃在看，根本不知道公司在發(fā)生什么，你最想告訴外界的是什么？

　　李寧：我們正在做我們應(yīng)該做的事，我們決定轉(zhuǎn)向去的那個方向，是公司根據(jù)自己的基因和市場機(jī)會來決定的。至于能不能走到，能不能做成，還得由市場決定，不是誰說了算的。

　　市場是給機(jī)會的，外界也應(yīng)該給李寧一點(diǎn)時間。別老說時間不等人、第二天就死，沒那么簡單的。羅馬不是一天建成的，耐克處在在世界上最發(fā)達(dá)的體育消費(fèi)市場、最發(fā)達(dá)的商業(yè)市場、最發(fā)達(dá)的技術(shù)市場、最發(fā)達(dá)的商業(yè)管理人才市場，它也是奮斗了幾十年才有今天。阿迪，成立一百年，美津濃，也是一百多年。

　　我們現(xiàn)在做羽毛球，和YY(YONEX，羽球拍品牌)競爭，YY1946年成立。中國的工業(yè)化、市場經(jīng)濟(jì)才開始多少年？別太自以為是，同時也要相信自己。我們的企業(yè)、我們的社會、我們的人群，一定有能力做出優(yōu)秀的東西，但是確實(shí)需要一點(diǎn)時間。尤其是積累，不是像培養(yǎng)一個郎朗這樣的那么容易，郎朗是因?yàn)槔咸鞝斀o他天賦，加上他爸的棒子。做企業(yè)不是那么簡單，他的競爭是一個很寬泛的領(lǐng)域，你不能簡單講，誰牛逼誰不牛逼。

　　微軟出來以后，蘋果沉淪了多少年，應(yīng)該有二三十年。再出來的時候，仍然創(chuàng)造巨大的價值貢獻(xiàn)，其實(shí)企業(yè)很多東西不是能那么簡單評價的。(企業(yè))也許就死了，但也許是可重復(fù)博弈的。所以我相信這個行業(yè)在調(diào)整，我們自身在尋求變革，是不是能夠成功，這個還要經(jīng)過市場檢驗(yàn)。但我們自己堅(jiān)定，自己做的事情是正確的，而且在朝著這個方向走。