李寧的調整，我看更多是在財務上，包括一些流程、店面的優化，但是很多人認為，李寧還需要在品牌和戰略上做一些調整，你覺得到底哪一個東西是最需要做的？

　　李寧：現在我們已經做的、正在做的，就是最需要做的，至于外面怎么說……他們還在說我們已經死了呢！

　　調整是從內部開始的嗎？

　　李寧：我覺得調整有很多方面很重要的因素，需要一些特殊動力，這種特殊的動力，靠原發動力很難幫我們打破企業已有的慣性，靠現有的環境很難，一定要有一些東西來讓它改變。所以這一次我引進策略投資者，從股東層面調整。為什么選擇TPG？因為它喜歡參與，有參與的基因，有經驗，加上有國際及行業資源，所以我們選擇它。我更看重的是我跟金珍君見面以后。時間是去年1月份，在TPG進入李寧之前，當時他負責TPG的營運，見面時間很短。跟他交流完了以后，我感覺到跟他有機會合作，他對企業的看法，他過去的經歷，都打動了我。

　　我們把時間往前推一下。2008年你飛了一次以后，當時是公司的一個高點，整個行業也處在一個高點，大家開了很多店，開始對店面做一些調整，當時你有沒有可能想到緊縮會來，或者會來得那么快？

　　李寧：沒有想到。很堅信中國，事實證明4萬億的力量是很強大的，整個行業都在擴張。沒有人是神，能完全看對未來。

　　我記得很快你們新開至8000家店？

　　李寧：我們2008年的時候已經有5000家店，增長其實是比較慢的，增長快的應該是整個行業，我們幾乎落后于行業，更不要講直接對手他們的增長。福建那些企業增長太快了，所以有人說在2008年李寧盲目增長，我感覺挺可笑的。

　　你當時是不是會有焦慮感，覺得自己增長不夠快？

　　李寧：對，看到身邊的人都在快速增長，這會讓你迷失掉。如果那個時候明白過來，早幾年做今天的工作，變革成本可能會降下去。

　　2008年大家都在擴張時，公司內部有一些其它的聲音嗎，比如說我們是不是應該收一下韁繩，還是大家都很亢奮？

　　李寧：我們不是擴張，我剛剛講了2008年我們沒有競爭對手擴張快，我們比較落后，所以每一次挨罵講增長太快，其實不是這樣。開店比例沒有太大增幅，之前安踏在我們后面，很快就超過我們了，但我們每天要面對的是輿論說，“你看人家成長那么多，李寧成長不行。”

　　那你怎么想的，是不是覺得速度慢了很著急？

　　李寧：當然很著急，所以要跟上，跟上發展。憑什么別人發展你不發展，憑什么別人能賣你不能賣？