ECR的核心就是建立顧客導向型的零售模式，通過數據研究，確定目標人群進行業務或者品類定制組合，以及實施相應的市場輔助策略，利用信息技術和現代物流技術進行規范的供應鏈管理，最大程度地滿足需求并降低庫存。
而此時絕大多數服裝企業采用的管理方法是QR(快速反映)，QR的側重點是消除缺貨帶來的影響，因為優衣庫的經營模式是低品類、高庫存周轉率和低利潤率，所以效率和成本得到了有效地改進。
服裝業的消費在經濟環境越成熟的區域，比較容易呈現M型消費結構，也就是奢侈品與平價品牌比較容易做營收規模，中間檔品牌競爭環境較為復雜和很難出現壟斷級的品牌。美國的過去是日本的現在，日本的過去是中國的現在，這主要是基于區域經濟發展的不平衡和經濟本身的周期性，每個經濟周期環境內的消費需求不分區域應該是類似的，那么各行各業都要有向外借鑒的必要，正如優衣庫看到了GAP那樣。
