由此可見，由于二三線城市需求的多元化，H&M也應當在款式、版型等方面做足工夫，而不是簡單地復制一線城市的店面。

　　此外，中國消費者具有品牌意識的時間并不長，且在選擇方面也有差異。“國外消費這種快時尚品牌像是買面包一樣，可能今年夏天穿了明年就不要了，但在中國，尤其是二三線城市的消費者，可能今年穿了明年還會繼續穿，這些都是根本性的差異，”程偉雄說。

　　在程看來，雖然部分二三線城市的優惠政策使得國際品牌占得渠道和成本先機，但要真正做好，還要看品牌能不能最終符合消費者的真實需求。

　　即使進入成本低，如果在開店之后不能帶來好的收入和人氣，不但整體的經營成本會上升，利潤下滑，“而且作為商場或者購物中心，也不會為了面子而繼續給其優惠的條件”。這方面早有先例。

　　據公開媒體報道，進入杭州的第一家快時尚品牌Mango撤出了慶春銀泰，慶春銀泰的相關負責人表示，“Mango撤柜的原因是業績不佳，我們把二樓最好的位置給它，但似乎并沒有很好的業績體現”。據悉，Mango專柜近兩年的銷售業績一直以20%至30%的幅度下滑。對H&M來說，更多的挑戰還來自于競爭對手。

　　優衣庫，日本服裝快時尚品牌，在2011年后開始主攻中國。目前，優衣庫海外共359家分店，其中182家、超過半數的店鋪都開在中國，其中國店鋪占比已達全球總店數的15%。

　　優衣庫近年在二三線城市的發展，主攻當地對流行趨勢需求不大、重視服裝實用性的大眾市場。且加開生產線，專為中國服務，實現中國現地生產、現地銷售。相比之下，H&M6成生產線在亞洲，但多以工資低廉的孟加拉、柬埔寨等國家為主。

　　杜巖宏表示，與H&M一樣，其他國際快時尚品牌以及本土品牌也都在加快擴張布局，特別是在二三線城市，市場競爭的日漸激烈將給H&M帶來壓力。在擴張中，需要更加注意對消費者需求改變的把握。

　　同時，“新開門店一般都有一個培育期，這會加大資金的支出，拉低整體的業績”，他指出，高速的擴張與開店更應該注意的是區域經濟的發展水平能否承載以及往后的市場競爭狀況，即要注意適用性和前瞻性。

　　“二三線市場很大，如果不尊重市場需求且不斷擴張下去，這樣的發展是不可持續的，進一步深入不一定會像表面那樣繁榮，而很可能是危險的開始”，程偉雄認為，“國際品牌想在中國1-4線通吃，是需要花費很大力氣的，如果沒弄清楚就盲目擴張，很可能陷入泥潭，無法獨善其身”。