作為公司創(chuàng)始團(tuán)隊成員，徐雷于2011年4月加入優(yōu)購，負(fù)責(zé)公司市場推廣、公關(guān)宣傳、品牌以及無線業(yè)務(wù)。其有著10多年的網(wǎng)絡(luò)營銷從業(yè)經(jīng)歷，屬于中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)廣告從業(yè)人，曾創(chuàng)下驕人業(yè)績，對于網(wǎng)絡(luò)廣告營銷各個環(huán)節(jié)有著豐富的經(jīng)驗，為優(yōu)購的快速成長做出了重大的貢獻(xiàn)。以至于其離職時，有內(nèi)部員工向新金融記者坦言自己“淚灑”了。

　　顯然，若此番張小軍離職成真，“黃金三角”將僅剩張學(xué)軍一人，優(yōu)購昔日的核心競爭力之一——超豪華配置的高管陣容將面臨土崩瓦解的風(fēng)險。

　　“優(yōu)購網(wǎng)的外聘核心人物都走光了，說明百麗電商在大調(diào)整。”上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示。另有消息指出，離職的并不僅僅是目前公開的幾位，但此消息目前并未得到官方證實(shí)。

　　據(jù)新金融記者了解，優(yōu)購CEO張學(xué)軍將在本周內(nèi)從百麗總部所在地深圳北上，趕赴優(yōu)購總部所在地北京。雖然其此行目的尚不得而知，但可以肯定的是，對于當(dāng)前的困難與挑戰(zhàn)，其已無法逃避。

　　“當(dāng)你做到一定程度以后，你的錢、人、貨所能給你帶來的收益已經(jīng)基本上沒有的時候，你必須得走出一套屬于自己獨(dú)立的方式，那個時候是特別痛苦的。”徐雷去年5月對新金融記者的這番話在今日看來，頗具前瞻性——如今，百麗投的那點(diǎn)錢已燒了兩年；人，紛紛出走；貨，已不能單純依賴百麗。

　　電商考驗

　　在不少人眼中，優(yōu)購的困擾，并不僅僅局限在高管流失的問題上。

　　以淘寶商城首任總經(jīng)理、原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃巖為例，其曾公開指出優(yōu)購的兩點(diǎn)問題：一是影響力不夠，出了電商圈子，很多人不知道優(yōu)購，認(rèn)為百麗做電商好比將豪華酒店開進(jìn)山溝里；二是百麗在做電商的過程中干涉過多，既然找了徐雷、張小軍這些懂電商的人才，卻又讓從百麗出來的張學(xué)軍當(dāng)CEO，“你請再多的人都沒有用，要看決策者是誰。優(yōu)購網(wǎng)的CEO張學(xué)軍是來自于百麗內(nèi)部，這使得思想觀念很難轉(zhuǎn)變。”

　　需要承認(rèn)的是，張學(xué)軍的電商經(jīng)驗，同重金聘請來的幾位外援相比，或許確實(shí)存在差距。畢竟，雖然其曾親自組建了百麗第一支電子商務(wù)團(tuán)隊，但作為百麗集團(tuán)的副總裁，張學(xué)軍多年來一路參與的是百麗國際融資、上市全程，負(fù)責(zé)投資者關(guān)系，接洽大量歐美投資者。可以說，張學(xué)軍對投資傳統(tǒng)企業(yè)項目了然于胸，但對互聯(lián)網(wǎng)電商的投資模式并不在行。

　　可是，值得商榷的是，張學(xué)軍及其背后的百麗集團(tuán)對優(yōu)購的干涉及制約是否真如黃巖所言這般巨大。

　　“我們和百麗的老板去溝通的時候，我們做了三年、五年規(guī)劃，制定以后大家達(dá)成一個共識，如果我們銷售額做到多少，他可以認(rèn)可我們虧損多少。只要最后出來的財務(wù)報表完全符合當(dāng)初制定的計劃，他不會再跟我們?nèi)ゼm結(jié)的，反而會問我們現(xiàn)在有什么困難需要他去支持、需要他去幫我們調(diào)動資源。他不會質(zhì)疑業(yè)務(wù)的成長，不會質(zhì)疑我們的財務(wù)數(shù)字。”徐雷曾對新金融記者透露，集團(tuán)方面表示三年之內(nèi)不會把電商業(yè)務(wù)業(yè)績獨(dú)立出來披露，而是和其他業(yè)務(wù)裝在一起，“這樣別人就不知道我們具體銷售額是多少，我們可以踏踏實(shí)實(shí)先去做。”

　　畢竟，已經(jīng)重金下注的百麗也不想草草收掉這項業(yè)務(wù)。“在百麗業(yè)務(wù)布局上看，優(yōu)購有著打通線上渠道的使命，成敗關(guān)系重大，這也是百麗重兵重金授之優(yōu)購網(wǎng)的原因所在。”在談到優(yōu)購之于百麗的重要性問題上，鞋服行業(yè)獨(dú)立評論人、零售業(yè)信息化及電子商務(wù)觀察者馬崗如此表示。