以2010年11月6日上線的維棉為例，其定位為“貼身舒適生活的創造者”，面向追求高品質產品的人群銷售襪子，后又將產品拓展到內衣、絲襪等品類，有自己的品牌和獨立垂直網站，2010年12月，維棉獲得來自徐小平的1000萬人民幣投資。

　　2012年8月，維棉因拖欠工廠大額貨款，倉庫被執法部門查封，維棉網全部商品下架，維棉網倒閉。

　　因為純棉、品質生活的定義，維棉網上線之初也受到歡迎。

　　但一直以平臺網站思路所進行的經營和推廣，與一個新生品牌的成長規律是很難匹配的。

　　在距離成立不到10個月的時間，維棉網高調宣布與分眾傳媒、新浪等合作開展品牌廣告投放。據內部人士透露，維棉在分眾、新浪和公交車上燒掉的廣告費大概占之前融資總額的50%。

　　但從銷售來看，除去廣告投放初期日均訂單曾短暫達到頂峰3000個外，投放時期內整體而言維棉客單價約為50到100元，日均訂單200到300個。可以估算，每帶來1元人民幣的銷量，維棉網就要支出1.1元到3.3元的廣告費用。

　　“面對趨向飽和的市場，作為設計品牌要考慮怎么才能活下去和向前走，第一步就跨到建品牌垂直網站，并不是以認真做品牌的思路為主導，而是互聯網思路為主導。這樣的品牌就算文藝元素再讓人傾心，也很難順風順水。”上述管理人士稱。