十年之癢
在2012~2013財年，關店裝修幾乎成了快時尚品牌共同的節奏，而經營模式和服務創新也成了未來調整相似的主題。
對于快時尚品牌而言，十年是一道坎。在2012~2013財年，關店裝修幾乎成了共同的節奏，而經營模式和服務創新也成了未來調整相似的主題。
值得注意的是，除了MANGO以外，過去4年間Esprit在美國的銷售額下滑了2億美元，而去年一年，Esprit全球關店達93家。在《福布斯》雜志點名的可能消失的5大平價服裝品牌中，Esprit便榜上有名。對此外界質疑Esprit品牌老化，供應鏈管理也較為落后，無法適應其擴張的步伐，以致其母公司思捷環球盈利能力連續3年下滑、管理層不穩定。
同樣榜上有名的還有GAP，該集團此前披露的財報顯示，去年公司利潤同比下滑了40%至3.65億美元，其中北美市場更不樂觀，集團旗下品牌銷量分別有3%~6%下跌或零增長。同時，GAP集團計劃2013年關閉189家美國門店，約占全美門店數量的21%。
而GAP自救的方式也是將目光著眼于中國新興市場，自從2007年推出特許經營模式以來，在中東和東歐等地都采取特許經營模式開店，而此次中國4家店則是以獨資形式經營。相對于經營模式的探索，質量問題作為快時尚模式基因中的固有缺陷也不容忽視：基于對成本控制的考慮，這些品牌在設計階段就已將高質量、使用期長的面料排除在外，尤其是隨著中國代工廠勞動力成本的不斷增加，為了保持低價定位，這些品牌不得不進一步壓縮原料成本。
