6月起，耐克大中華區(qū)總經(jīng)理將由現(xiàn)任副總裁MichaelSpillane擔(dān)任，前任總經(jīng)理調(diào)任耐克童裝全球副總裁兼總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，換帥或寄望新任主帥能帶領(lǐng)耐克大中華區(qū)走出盈利不佳的狀態(tài)。

　　阿迪達(dá)斯的逆襲

　　耐克在不斷調(diào)整戰(zhàn)略的時候，遺留了諸多問題。近日，關(guān)于其出售茵寶品牌致使代理商授權(quán)到期庫存難清的事件，一時引發(fā)輿論熱議。

　　在中國運(yùn)動服裝市場爭奪戰(zhàn)中，阿迪達(dá)斯正在趕上耐克公司。阿迪達(dá)斯對華戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是將品牌延伸到鞋子和運(yùn)動服之外。阿迪亦在重組零售店，讓各個店面將重點(diǎn)放在具體的細(xì)分市場。

　　同時，面對快時尚對運(yùn)動服裝行業(yè)的沖擊，阿迪達(dá)斯亦搶先進(jìn)行了調(diào)整，并從瑞典時裝公司Hennes&MauritzAB以及西班牙Zara等零售商處招聘人才。對時尚的推崇讓阿迪達(dá)斯在中國市場嘗到了甜頭，相比而言，耐克的表現(xiàn)似乎較為保守和偏執(zhí)。

　　張慶告訴記者，耐克和阿迪達(dá)斯應(yīng)對中國市場采取的是兩種策略。阿迪達(dá)斯是應(yīng)時下需求，在運(yùn)動還沒有成為主流生活方式的情況下，做更多更時尚休閑化的產(chǎn)品。阿迪達(dá)斯的新系列neo定位中低端，因而在當(dāng)前銷售狀況更好。而耐克還是一直堅(jiān)持對運(yùn)動價值觀的需求，“短期來看有些吃力不討好，消費(fèi)者的消費(fèi)理念發(fā)生變化是需要時間的”。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，從某個角度說，運(yùn)動品牌和快時尚之間不完全是品牌爭奪戰(zhàn)，更是一場渠道爭奪戰(zhàn)，雙方的陣地正在下移到二三線城市。相比耐克，阿迪達(dá)斯再次成功搶占先機(jī)，下沉渠道尋求新的增長點(diǎn)。

　　一位接近阿迪達(dá)斯的行業(yè)人士介紹，阿迪達(dá)斯立足于運(yùn)動屬性，做偏時尚的產(chǎn)品，這一策略短期沒有問題，但也存在相當(dāng)壓力。“當(dāng)產(chǎn)品過于偏重生活方式，而且渠道又不斷下沉到四五線市場，品牌的屬性及地位是否會受到削弱和影響，是需要觀察的。”

　　“如果說耐克是理想主義者，阿迪就是現(xiàn)實(shí)主義者，斷言誰更好，不能基于現(xiàn)在的營收進(jìn)行判斷，也不能按照現(xiàn)在的狀況推斷未來。”張慶強(qiáng)調(diào)