鞋服行業獨立評論員馬崗指出，電商做自有品牌能否成功，并不取決于流量。產品賣得好，在價格、設計等方面需要具備足夠優勢。“當當能賣貨，但不一定有品牌的運營能力。”

      有行業分析人士指出，服裝現在逐漸成為當當的主力品類，而零售重心的轉移也是其在策略上的轉變。“當當很久前就在為這一轉變做準備，包括招商。”

      值得注意的是，當當加碼服裝致力于中高端，這和同業電商有較大差別。

      上海正見品牌管理顧問有限公司創始人兼首席執行官崔洪波認為，中高端本來就不是服裝電商的主體，當當此舉多是為尋求差異化，因其做中低端拼不過淘寶、凡客等。另外，當當消費群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。

      “現在的當當處在比較尷尬的局面中，拼廣告拼不過，拼品牌在走下坡路，只有依賴不斷提升體驗和服務來維系，處于防守狀態。”崔洪波表示，當當的品牌商業模式要做根本性的重塑，不能再原有的體系里打轉。

     在馬崗看來，線上服裝的銷售占比雖然逐年有提升，也有提升空間，但具體到當當做得如何，實施情況還有待檢驗。