“店不是越開越多越好，還是要有自己獨一無二的特色，不然沒法生存”，李女士笑言，早前主打的外貿服飾走平民路線，漸漸地受到多方沖擊，他們開始走中端路線，最后發現男性顧客也很“吃香”，但最終還是決定摒棄所有，走高端進口路線，“你有的別人有，贏不了，你有的別人沒有，才能贏。”如今，李老板每兩個月奔走于店鋪與韓國之間。 

        和李家兩口子不同，在蘇城服裝界同樣小有名氣的朱老板，他多年來的經營路線一直是“跑量”。同樣經營外貿服飾近10年，同樣經歷了多家連鎖店鋪的輝煌，如今也只留守一家店鋪，“利潤和以往差不多，經營思路也就一條。”朱老板說，他想得似乎比所有人都早，當別人在賣高價的時候，他走的是薄利多銷路線，“人家一天賣幾件，我賣幾十件。”當網購興起，低價服飾在網上叫囂實體店時，他的價格依然有優勢，“至少我有試衣間，我多年來的資金，我底氣足，我可以立等可取，我可以隨時調換，網購能做到嗎？” 

        電商對于個體服飾業的沖擊無疑是最大的，但其他個體經營也難以幸免。記者走訪發現，多數曾經盈利輕松過百萬的個體戶，如今都緊跟潮流，借助自身渠道的優勢，全力打造高端品牌，同時，采用微信、微博、論壇等多方位營銷模式，實現經營的全面提升。 

        沒有誰能夠真正逃脫電商行業的“洗禮”，但電子商務也遠遠不能簡單替代實體店鋪。在接受采訪的多位略有成就的個體店鋪老板看來，個體店鋪的利潤下降、關店、轉讓的新聞確實不斷，但實體店鋪仍有存在的必要，至少，它們依然會是消費者最信任的“實物體驗店”、“試品間”和“提貨點”，“未來購物，男性客戶不能忽視，高端定制和獨家采買，會是突破口。”