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錯(cuò)走電商中庸之路的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)陷邊緣化之困

時(shí)間:2013年05月22日來(lái)源:中國(guó)服飾報(bào)作者:

在電商風(fēng)起云涌的這十余年間,當(dāng)當(dāng)在“糾結(jié)和平衡”中錯(cuò)過(guò)了什么?轉(zhuǎn)型之路上,其凌亂布局能否應(yīng)對(duì)危機(jī)四伏的現(xiàn)實(shí)?

  尋找“第二條腿”

  300億的圖書(shū)市場(chǎng)雖然不大,但當(dāng)當(dāng)賺的就是個(gè)薄利多銷(xiāo)的錢(qián)。在沒(méi)人跟當(dāng)當(dāng)搶飯吃的時(shí)日里,當(dāng)當(dāng)“小富即安”。如今,圖書(shū)這塊蛋糕眼看不夠分,單純依靠圖書(shū)支撐利潤(rùn)已經(jīng)難以為繼。當(dāng)當(dāng)發(fā)力百貨,試圖找到“第二條腿”,終結(jié)多年來(lái)的“單腿跳”。

  去年年初,以圖書(shū)品類(lèi)銷(xiāo)售為主的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布平方平臺(tái)策略,以期從單一的圖書(shū)音像類(lèi)電商轉(zhuǎn)型。而提升毛利率則是重中之重。

  2012年四季度數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨業(yè)務(wù)(自營(yíng)加平臺(tái))總成交額達(dá)到11.5億元,超過(guò)圖書(shū)的9.3億元。這也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨業(yè)務(wù)占比首度超越圖書(shū)。從數(shù)據(jù)上看,“當(dāng)當(dāng)?shù)摹C合購(gòu)物中心’轉(zhuǎn)型已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)俞渝說(shuō)。

  在李國(guó)慶看來(lái),其轉(zhuǎn)型是由于“圖書(shū)市場(chǎng)的局限性”。

  3月,李國(guó)慶正式宣布,將服裝品類(lèi)作為除圖書(shū)、母嬰之外,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的第三大核心品類(lèi)。“我有一個(gè)觀點(diǎn)就是,我不認(rèn)為一個(gè)平臺(tái),買(mǎi)什么都能讓消費(fèi)者首先想到。”李國(guó)慶對(duì)新京報(bào)記者說(shuō),“天貓?jiān)谥袊?guó)電子商務(wù)占的份額太大了,中國(guó)的電商都要正視天貓的存在,來(lái)給自己定位,那我們就差異化了。我跟天貓的領(lǐng)導(dǎo)溝通的時(shí)候,他說(shuō)他是做全人群,那我們就做中和中高端的顧客。”

  “定位中高端”的百貨布局看起來(lái)很美,其本質(zhì)卻仍然是只求從天貓龐大的客群里分得一杯羹。

  李國(guó)慶近日公開(kāi)預(yù)測(cè),“百貨超圖書(shū),未來(lái)當(dāng)當(dāng)還會(huì)是這樣的趨勢(shì)”。

  當(dāng)當(dāng)做百貨,如何與京東、凡客、蘇寧易購(gòu)等強(qiáng)手競(jìng)爭(zhēng)?業(yè)內(nèi)人士并不看好。互聯(lián)網(wǎng)觀察者宗寧認(rèn)為,百貨并非當(dāng)當(dāng)強(qiáng)項(xiàng),未來(lái)成為其優(yōu)勢(shì)的可能性不大。而手忙腳亂的四處布局則會(huì)分散當(dāng)當(dāng)已然有限的精力和資金。

  尷尬平臺(tái)業(yè)務(wù)

  “現(xiàn)在買(mǎi)電子類(lèi)產(chǎn)品,經(jīng)常搜出來(lái)的都是第三方配送的,我要是用第三方,我來(lái)當(dāng)當(dāng)干什么?我直接淘寶了。”程序員高磊是當(dāng)當(dāng)?shù)睦嫌脩?hù),他對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出現(xiàn)越來(lái)越多的第三方商家表示不解。

  在這個(gè)被當(dāng)當(dāng)稱(chēng)為“引進(jìn)來(lái)”的戰(zhàn)略,當(dāng)當(dāng)希望通過(guò)開(kāi)放平臺(tái),引入第三方商家有效降低成本、豐富百貨容量,達(dá)到“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”。

  然而,“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)帶來(lái)了傷害。

  “當(dāng)當(dāng)拿什么服務(wù)中高端?”在當(dāng)當(dāng)吃了“啞巴虧”的老客戶(hù)戴燕飛對(duì)當(dāng)當(dāng)?shù)男履繕?biāo)并不看好。不久前,她在新浪博客寫(xiě)了長(zhǎng)博文《我是如何由當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的老客戶(hù)變成了抵制當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的咆哮姐的》,講述在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的購(gòu)物遭遇,并在微博上@了李國(guó)慶。“他態(tài)度倒是好,居然還給我回復(fù)了,向我要訂單號(hào)碼。”戴燕飛說(shuō),“但是前后過(guò)去二十天,我的問(wèn)題都沒(méi)有得到解決。”

  四月初,戴燕飛決定入手一臺(tái)ipad,在幾家網(wǎng)站經(jīng)過(guò)多番比對(duì),最后決定在當(dāng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)。“多年來(lái)在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)書(shū)一直很順利,出于這種信任,最后選了當(dāng)當(dāng)。”戴燕飛說(shuō),“但是結(jié)果太失望了。”

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