閆極晟：如果是互聯(lián)網定制，B端不一定能做起來。實際上團體定制要花不少人力去公關企業(yè)客戶，這些客戶通常會選擇線下有經驗、有規(guī)模、有品質保障的定制企業(yè)合作，而不會考慮跟互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)公司合作。我覺得B端的生意不是真正的互聯(lián)網生意。

　　朱卉：B端有市場，重復購買率也比C端高，但確實不容易把握，客戶獲取渠道和營銷模式都大不相同，如果有行業(yè)資源還是可以做好的。另外，不建議B、C端都做，縱觀各個電商領域，都還沒有哪一家可以把這兩塊同時做好。

　　山中無大王

　　南都：國內在線定制目前存在哪些短板？

　　何冠斌：首先是消費者的觀念，消費者的接受程度需要時間培養(yǎng)。其次在線定制的客戶體驗要進一步完善，使顧客在互聯(lián)網上或者手機上可以知道服裝定制出來的效果，這些技術性的問題需要逐步解決。還有很重要一點是供應鏈的改造，如何快速回應顧客的定制需求，除了企業(yè)自身以外，其供應商也要轉變思維模式，各個環(huán)節(jié)配合發(fā)展才有機會。

　　黃岳南：定制對服裝生產的模式帶來變革，但這不是一門賺快錢的生意。在線定制的市場到底有多大，現(xiàn)在還很難確定，大家都在琢磨和觀察。另外，顧客的習慣形成也是個問題，他們可能更習慣到裁縫店量身定做，線上定制反而覺得麻煩，要改變這種觀念并不容易。

　　實際上，中國有強大的服裝生產能力和原材料供應市場，中國人又喜歡消費定制服務，中國的電子商務基礎條件又是世界上最強的，我想我們在服裝定制方面應該是具有領先的條件的。但是跟國外的定制網站相比，我們還顯得不入伍，其中開發(fā)設計環(huán)節(jié)是差距。我覺得我們要學習國外在設計和品質方面的精神和理念，彌補這些方面的不足，努力使我們在附加值方面獲得更多的效益，使其在服裝價值中占更大的比重。

　　單仁：傳統(tǒng)定制在做好版以后，要給顧客試穿，然后再校版修版型，而互聯(lián)網遠距離定制的難度在于無法校版，現(xiàn)在的技術很難做到一次到位。除非企業(yè)在各地都有店鋪，但那樣可能跟傳統(tǒng)線下定制的成本差不了多少了，甚至會更高。

　　周婷：我認為有幾方面是比較弱的：一是產品供應能力，包括原材料的組合、設計能力以及生產能力；二是商業(yè)模式的操控沒有所謂成功案例，大家都是摸著石頭過河；其次是欠缺客戶資源，這點限制了銷售渠道，也局限了標準化和規(guī)模化發(fā)展；最后是欠缺市場推廣能力和營銷水平，盡管定制在產品品牌上可以稍弱化，但在服務品牌上要強化，怎么去營銷一個服務型品牌，業(yè)內的普遍水平較低。

　　吳建科：定制行業(yè)目前有品類沒品牌，還沒哪家企業(yè)能做得很大很出色。一提到在線定制，很多消費者的第一反應是怎么定制、怎么量體、做不好怎么辦，種種顧慮是阻礙因素。

　　另外，現(xiàn)在淘寶、天貓、京東等電商平臺都沒有開辟定制這個品類，很多消費者根本不知道去哪找在線定制，而對于企業(yè)來說，各自推廣自己的定制網站成本很高。我覺得這是目前行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸：定制生產企業(yè)有了，消費者也有需求，就差了中間平臺的環(huán)節(jié)。實際上，要讓消費者真正接受定制，需要一系列的體驗帶來傳播，消費群體得到擴大，才會相應地刺激服裝生產企業(yè)的轉型。畢竟企業(yè)轉型定制是有成本的，如果消費者不認可，企業(yè)也下不了決心，有平臺的推動，服裝行業(yè)變革的進程會進一步加快。