但是反過來講，我覺得實施全球化布局對企業管理、品牌運營和產品定位等方面的幫助很大，比如說我們在日本的12家店鋪的管理經驗，使得我們對于品牌的運營及產品質量的監控能力都有很大提高。

　　議題二：風險管理與當地運營

　　討論背景

　　對于有意“走出去”的企業來說，風險預判與控制至關重要。海外投資是一種戰略式的發展規劃，但同時也是企業資產的一部分，需要增值保值，這樣才能使企業實現安全健康地發展。

　　在實施全球化布局的過程中，企業會遇到政治、經濟、法律、自然災害等方方面面的風險，同時還要應對與同行業者的競爭。所以如何控制多元化的風險，能夠接地氣，真正實現本土化的重要性凸顯。

　　主持人：

　　中國紡織工業聯合會副秘書長兼產業部主任 孫淮濱

　　企業嘉賓：

　　江蘇東渡紡織集團董事長 徐衛民

　　溢達集團桂林溢達董事總經理 曾菘

　　慈溪市江南化纖有限公司美國項目負責人 陸永富

　　特邀代表：

　　中倫律師事務所合伙人 丁恒

　　埃塞俄比亞中國商會 海宇

　　如何防范風險?

　　預見潛在因素　強化本地管理

　　孫淮濱：首先，各位代表能否就如何進行海外投資的風險控制，談一談各自的觀點？