第四個是火，找到一個屬于自己的獨特的爆發點。大家知道，現在的市場分得越來越細，現在牙膏都分男人的牙膏和女人的牙膏。所以這個市場是超細分的市場，這個市場是一個非常細膩的市場，這個市場是一個非常非常精細化競爭的市場。其實我做過很多家的大服裝品牌的策劃，比如說中國排在前幾位的雅戈爾、海瀾之家、紅豆、波司登羽絨服等，都是我策劃的。我對中國的服裝行業非常了解，我們過去做得很簡單，同質化經營很嚴重，現在大家都走細分的市場。海瀾之家，它是做面料起家的，過去叫江陰三毛，在江陰的新橋鎮，所以海瀾之家一開始認為做女裝，女裝重款式，男裝重品牌。男裝有三個不能做，一萬塊錢以上的西裝不能做，那個基本上被國外品牌占據了；3000到5000不能做，因為它被雅戈爾和衫衫占據了；1000以下的不能做，因為太低端了；所以我們定位到1000到3000的區間的小白領服裝，面向大學畢業生和很少逛街的男人，這幾年海瀾之家高速發展，它的商業模式和獨特的市場定位，構成一個非常好的訴求。海瀾之家根據身高選服裝?，F在的市場要求企業一定要變成做非常有價值的，比較窄的市場。

　　第五個是土，什么是土？就是商業模式。在沒看清楚路之間，寧可不要干。把準備工作都做好，大家知道，過去的企業競爭叫一招鮮吃遍天，現在的競爭是一個組合拳。一個企業的成功，不是一個元素，而是多種元素的成功。是一個系統工程。現在是一個組合拳的時代，是一個特別需要反思的時代，是一個特別需要顛覆過去成功法則的時代，如果說過去的說法叫失敗是成功之母，今天我說，成功是失敗之母，過去的經驗，今天可能是失敗的教訓。

　　我希望每個企業都要好好的設計一下未來10年的發展，我相信在座的老板已經早已解決了溫飽問題，對你來說，你這輩子已經衣食無憂，我希望你能做出一個能夠傳世的家產，我希望你做的事情到了孫子輩的時候，還能說出，我爺爺當年在這里做出了什么。我希望在座的各位都能做出一個受人尊敬的企業，成為一個受人尊敬的企業家。佛經上的話，只要找到了路，就不怕路有多遠。（上海交通大學安泰經濟管理學院教授 余明陽）