“其實，不同價位的服裝都有自己的受眾和消費群，有著各自的發展空間。市場會對品牌的定位發展起到客觀的調節作用，品牌定位并不能隨著企業意愿任意改變。”劉勇告訴記者，不是所有的人都會買高端品牌，但平價的基本款服裝產品幾乎人人都會買。因此，在他看來，平價產品未來將會有很大的發展空間。

　　精準定位是關鍵

　　“我們曾經對拉夫勞倫和圣大保羅做過一項調查，發現在其打折的產品中，銷量最好不是那些色彩鮮艷、款式新潮的產品，反而是基本款。”在劉勇看來，市場對基本款的需求量其實給平價服裝的發展提供了很大的成長空間。

　　優衣庫就是抓住了這個機會。

　　“優衣庫這么多年來一直堅持做基本款。在其品牌發展的20多年中，一直堅持在品質上下功夫。而通過對全球資源的整合，也使它能在堅持品質的同時保證有競爭力的價格。”劉偉文告訴記者，在優衣庫進駐中國后，品牌有一段時間的市場表現并不如預期那么好，但優衣庫能堅持自己的品牌定位沒有改變。終于，在2010年以后，優衣庫在中國市場的銷量逐漸走好。

　　因此，在劉偉文看來，面對市場發展困境時，企業能明確自己的市場定位并堅持下去，將自己的優勢做到最好，才能贏得市場認可。

　　“你看現在做得好的企業，都是將品牌特色做到極致的企業，ZARA也是其中一個。我參觀過ZARA的工廠，它的貨品流轉效率非常快。企業定期會對每個流轉環節做統計，發現那個環節效率變慢，便會立即找出對策去提升。”劉偉文說道。

　　而要做到這一點，能靜下心來做企業就很關鍵。

　　對于服裝企業普遍抱怨市場環境不振的情況，劉偉文告訴記者，其實，許多企業還是能賺錢的，只是利潤相較以前降低了很多。而這也是部分企業盲目轉型高端的原因所在。

　　“即便你改變品牌的定位，提高產品的價格，并不意味就能做高端。”劉偉文認為，堅持品牌定位，專注提升自我優勢，即便是平價服裝，也會迎來自己的發展的“春天”。