渝企多涉足工業地產

　　最近幾年，重慶服裝企業也開始探索多元化發展道路。

　　以夢之詩、衣緹等品牌獨領重慶女裝市場的重慶睿誠實業(集團)有限公司，2009年投資5800萬元在空港新城新建設睿誠服飾工業園；去年年底，天派制衣、文君等品牌開始在現有的回興服裝城基礎上，搭建一個集出產加工、銷售、品牌孵化于一體的工業鏈集群，甚至還將逐步涉及出口商業、電子商務等業務，向服裝商貿跨界；今年1月，雨貝爾、阿莎貝佳、小辣妹等28家重慶服裝企業，共同出資組建投資服務平臺重慶尚盟實業有限公司，重點打造“西部時裝產業園”……

　　“傳統的服裝生產加工其實利潤很薄，只有10%左右。”昨日，天派制衣董事長曹毅向商報記者介紹，重慶服裝產業發展相對較晚，很多本土服裝企業都是處于傳統的制造加工階段，要做大做強就只有轉型，向商貿等多領域發展。這樣做，不但不會造成“空心化”，反而會對產業鏈形成補充。

　　“真正跨界發展的不多，多為涉足上下游產業鏈的工業地產。”市輕紡服裝商會秘書長李勇昨日向商報記者介紹，重慶服裝企業正處于大力創品牌的階段，橫向的跨界比較少見，主要是借服裝產業西進的機遇，大力發展工業地產，目前還沒有出現“空心化”現象。但在企業積累了一定資金、行業利潤下滑的情況下，圍繞產業本身的適當多元化擴張，不失為傳統服裝企業轉型的一個方向。

　　專家建議

　　“企業品牌”是核心

　　一方面是發展副業，另一方面是主業“受傷”，服裝企業應該如何平衡主業和副業的關系？在服裝品牌營銷專家艾浪滔看來，共同圍繞“企業品牌”做文章是問題的關鍵。

　　“服企多元化發展，一方面是做服裝相關產品，或者是主業穩定以后，向產業鏈的上下游擴展，發展副業。另一方面是進軍與服裝不相干、跨度大的行業。”艾浪滔表示，不管主業、副業是采用同一品牌戰略，還是多品牌戰略，企業必須要有一個核心的“企業品牌”，這是主業副業共同的核心。

　　艾浪滔表示，企業在多元化發展過程中，首先要圍繞“企業品牌”這個核心，來明確主業、副業的戰略定位，確定各自的發展方向和目標，讓主業、副業扮演各自合適的角色。

　　中國服裝協會專家顧問團成員、服裝品牌經營戰略專家閔光亞則認為，有些企業靠主業賺的是吆喝，靠副業賺的才是真正的利潤。但企業要意識到，主業創造的品牌、樹立的形象，也是一筆巨大的無形資產。品牌的影響力主要來自實業，因此企業一定要有“實業至上”的意識，把自己的服裝真正當作百年品牌來打造。