一個童裝品牌的模式變革 

    “我們基本做到了時時在線訂貨，”上海叮當貓兒童用品有限公司董事總經理劉昭說，其目標是最后實現網上網下一體化。 

    他是在“如意·2013中國服裝論壇”上說這番話的，而他的這套新系統已于去年8月份開始試運行。 

    其實，2008年他就著手新系統設計，但因為技術問題，“費了很大勁沒有做成?！?nbsp;

    而在他看來，進行模式變革又顯得如此緊迫，“我們這幾年遇到了很大一個困難，就是庫存比較高。” 

    顯然，這與原來的模式有很大關系。 

    “我們提前一年開始設計明年產品，”劉昭說，設計完畢后，要開訂貨會，然后下單生產，最后到代理商和加盟店，整個流程要一年半時間。 

    而設計師很難預計到一年半后的市場，“結果要么做多了，要么做少了，”劉昭說，而庫存一旦產生就不得不打折，嚴重影響了品牌美譽度。 

    顯然，這對品牌造成了惡性循環。 

    “這種模式，是以企業為主，”劉昭開始思考著改變：“應該反過來以消費者為核心?！?nbsp;

    于是，他想到了信息技術，并幾經努力，開發了新的管理系統，其中包括了設計、訂貨、生產、營銷等子系統。 

    新的模式出現了。 

    包括消費者在內，都可以在線設計，設計之后提交給系統，生產部可以打版，隨后加盟商下單，在線結算，甚至在線預售。 

    “這讓很多沒做過設計的人，可以自己動手來設計，”劉昭說，同時也實現了對專賣店的網絡控制。 

    “這無非就是一個‘快’字，不僅降低了相關費用，大大降低了庫存風險?！眲⒄颜f“還實現了新的消費渠道和新的消費方式?！?nbsp;

    這是中國服裝品牌轉型的一個縮影。