深度調整從何入手？

　　自身轉型 期待政策升級

　　“春天來時，你還在嗎？”一句幽默的提問不禁使企業在哈哈大笑后暗自思索——“我能挺過去嗎？”如果說行業轉暖是未來注定發生的事件，那么不是每個企業都能在這個時刻到來時舒展眉頭。有的企業可能已經不在了，而有的企業可能仍將擺脫不了掙扎的苦惱。如何度過嚴冬，迎接春天的到來呢？

　　端小平說，目前整個行業利潤下降的同時，也發生了轉移。行業贏利狀況兩極分化明顯。在調研中端小平發現，那些走差異化路線，生產高附加值產品的企業活得都還不錯。

　　記者在今年的采訪中了解到，一些專小精特企業表現出反周期的旺銷形勢。功能型、差異化產品的贏利能力使得一些大企業艷羨。上海德福倫化纖有限公司、蘇州金輝纖維新材料有限公司等企業代表表示，他們在規模比不上龍頭企業，因此競爭中會另辟蹊徑。創新產品是他們的殺手锏。蘇州金輝纖維新材料有限公司董事長談輝的思考更加超前，他認為國制造業與世界主要發達國家之間的主要差距是在產品的服務增值方面。他表示，企業在轉型中要圍繞客戶價值，重點關注信息化與工業化融合后催生的新業務，為終端客戶提供系統集成服務和為細分市場提升產品生命周期認證。他同時看重差異化的品牌戰略。

　　在行業低谷時，行業自律不可少。隨意降價拋售產品不利于整個行業的復蘇，甚至帶來整個產業鏈的混亂，從而影響正常的生產與價格機制。而延遲投產與適度減產成為年會上多數企業的心聲。江蘇華亞化纖有限公司總經理鄭旭峰說，在目前形勢下，保價是很多企業在做的事，而且是很重要的事。他提議行業可適當減產，以利于長遠發展。

　　加大技術投入是行情低谷時企業的自覺選擇，也符合化纖行業的發展形勢?？梢哉f，在當前規模效益觸碰到天花板后，加大科研與創新，是有追求企業的出路。聚酯行業有哪些方向可以關注呢？東華大學研究院副院長王華平在論壇上重點介紹了生物基聚酯纖維、再生聚酯纖維以及涼感、仿棉、保暖、輕質化等聚酯纖維品種。

　　目前行業產能過剩，但不是絕對化的過剩，而是階段性的過剩，結構性失衡。端小平在提出此觀點時認為，造成化纖行業階段性失衡與銀行信貸業務不合理的選擇性放貸有很大關系。他說，當化纖行業景氣度高時，銀行會給化纖企業放貸，而且這時候往往是有求必應，這導致企業有過度投產的可能；而在景氣度不好的時候，銀行則對化纖企業收緊銀根，企業運轉困難需要資金的需求難以滿足，這導致企業在行情低谷時會更加艱難。行業運行呈現出周期性的大幅度波動。對此，端小平認為，國家政策上要加大融資體制改革力度，特別是金融體制改革。

　　而且，上游原料的依存度過高也直接影響了聚酯企業的贏利水平。2012年，我國PX產能為882萬噸，實際產能為775萬噸，進口量達628.6萬噸，進口依存度達45.4%，導致聚酯企業變成了為上游行業打工。端小平據此表示，應該允許企業向產業鏈頂端的原料領域進行投資。他表示，如果不放開更多投資領域，企業的資本沒有出口，這為重復建設埋下了隱患。他認為，政府應逐步放開對油氣開采和煉化項目的管控。

　　另外，在政策需求上，端小平還提出了提高聚酯行業的出口退稅率以及鼓勵兼并重組的建議。