8月30日，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布了國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。數(shù)據(jù)顯示，受外需萎縮、內(nèi)需不振、投資趨緩等因素的影響，紡織工業(yè)延續(xù)了去年以來的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速態(tài)勢(shì)，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)減速、出口數(shù)量負(fù)增長(zhǎng)、企業(yè)利潤(rùn)下降等方面。可以說，整個(gè)紡織服裝行業(yè)依然處于“寒冬期”。

　　1—8月份，南山集團(tuán)紡織服飾公司計(jì)劃產(chǎn)量為972372套，實(shí)際完成1091889套，較去年同期增加275332套，同比增長(zhǎng)33.72%；利潤(rùn)定額目標(biāo)為4600萬元，實(shí)際完成5468.19萬元，較去年同期增長(zhǎng)1908.65萬元，同比增長(zhǎng)53.62%。

　　在整個(gè)紡織行業(yè)的寒冬期，南山集團(tuán)紡織服飾的發(fā)展成為其中難得的一抹亮色。為什么南山集團(tuán)紡織服飾“這邊風(fēng)景獨(dú)好”呢？我們采訪了南山集團(tuán)紡織服飾公司總經(jīng)理孫振可探尋其中緣由。

　　危機(jī)孕育機(jī)遇，樂觀面對(duì)困境

　　由于全球金融危機(jī)、歐債危機(jī)等因素影響，美國(guó)、歐洲、日本等國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展衰退，而它們是高檔西裝出口的主要國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)外消費(fèi)需求萎縮，給紡織服裝出口帶來了嚴(yán)重的不利影響。

　　隨著中國(guó)融入世界步伐的日益加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受全球影響的程度也越來越明顯，而且國(guó)家以房地產(chǎn)業(yè)為突破口進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩。此外，人口紅利逐步喪失導(dǎo)致勞動(dòng)力成本上漲，人民幣升值帶來的原材料成本上升。在生產(chǎn)制造總成本提高、外貿(mào)內(nèi)需疲軟的雙重?cái)D壓下，傳統(tǒng)紡織工業(yè)的升級(jí)發(fā)展面臨著巨大壓力。

　　面對(duì)當(dāng)前的行業(yè)困境，孫振可總經(jīng)理表示，“危機(jī)既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。在危機(jī)中倒下的企業(yè)，往往都是規(guī)模不大、質(zhì)量不高、品牌不強(qiáng)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而行業(yè)龍頭企業(yè)卻能夠經(jīng)得住市場(chǎng)洗禮，在危機(jī)中生存下來并變得更加強(qiáng)大。從這個(gè)角度來講，危機(jī)是促使企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的外在動(dòng)力，會(huì)加速市場(chǎng)上的優(yōu)勝劣汰，有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源的整合。我們常說的一句話就是，蛋糕變小了不要緊，關(guān)鍵在于你切到的是不是變大了。”

　　南山綜合實(shí)力奠定服飾發(fā)展基礎(chǔ)

　　從2006年成立至今，在短短6年的時(shí)間內(nèi)，南山集團(tuán)紡織服飾公司成為國(guó)際頂尖企業(yè)的合作供應(yīng)商，多個(gè)自主品牌進(jìn)駐國(guó)內(nèi)一線城市，在國(guó)內(nèi)紡織行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

　　究其原因，孫振可認(rèn)為，南山集團(tuán)雄厚的綜合實(shí)力和深厚的文化積淀是南山集團(tuán)紡織服飾快速發(fā)展的基礎(chǔ)。南山集團(tuán)擁有鋁業(yè)、金融、航空、地產(chǎn)、旅游、教育等多個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，綜合實(shí)力位居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前列。正因如此，南山集團(tuán)紡織服飾公司成立之初就具備了高起點(diǎn)，擁有實(shí)力引進(jìn)世界一流的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，聘請(qǐng)國(guó)外頂尖的技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為以后的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　南山集團(tuán)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局是南山集團(tuán)紡織服飾與同行企業(yè)的另一比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。孫振可舉例說，南山集團(tuán)紡織服飾是“同一亞洲”南山·中國(guó)大師賽的贊助商之一，如果要單獨(dú)贊助同一亞洲這種級(jí)別的賽事來宣傳推廣服飾品牌需要付出更多的成本，但借助南山高爾夫、葡萄酒、旅游景區(qū)、星級(jí)酒店等綜合資源優(yōu)勢(shì)，卻能達(dá)到事半功倍的效果。此外，南山集團(tuán)紡織服飾與南山其他各產(chǎn)業(yè)可以共享資源，形成攜手共進(jìn)、互促發(fā)展的局面，例如，南山集團(tuán)紡織服飾的合作客戶在南山吃、住、游、玩，能夠促進(jìn)南山旅游等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，金融、地產(chǎn)、旅游、高爾夫等產(chǎn)業(yè)可以為南山集團(tuán)紡織服飾帶來服裝定制訂單等。