家族企業

　　“今天我談這么多業務方面的東西，實屬班門弄斧。”邱光和饒有興致的講完森馬的種種措施后，謙虛說了這么一句。目前，作為董事長，他只負責戰略，具體業務則有其兒子邱堅強和女婿周平凡為首的管理團隊負責。

　　家族企業、家族財富一直是外界關注森馬的另一大視角。無論是胡潤富豪榜，還是各大媒體的評比，總會看到邱光和家族。在上市公司森馬服飾的股權結構中，前七大股東都與這個家族相關，第一、二大股東是其家族直接控制的森馬集團和浙江森馬投資有限公司，而第三至第七大股東分別為邱光和、其兒子邱堅強、女兒、女婿周平凡和兒媳。他們間接、直接總計控制著森馬服飾80%以上的股權。

　　邱光和并不介意與記者談談自己的家族。

　　當年創業時，兒子剛剛退伍，便跟隨父親創業。20多歲的邱堅強只身跑到廣東尋找生產企業，一呆就是10年。談起這些，邱光和作為一位父親，語氣開始變得柔和，“那10年，阿強沒在家過過一個春節。”當森馬逐步走上正軌后，邱堅強才回到溫州。邱光和回憶，因為兒子常年在外，回到總部，進廠門時還被保安攔下。隨后因業務拓展需要，邱堅強又常駐上海。

　　“不管是兒子還是女婿，我都非常尊重他們。”創業時，其女婿周平凡在機場上班，同時也參與企業的部分工作，之后干脆辭職加入森馬，很長一段時間，邱堅強負責生產，周平凡負責業務管理。邱光和強調說，“所以他們不是什么富二代，而是我的創業伙伴。”

　　“我的子女都非常優秀，這也是森馬成功一個主要因素。”邱光和有點動情，他說：“這都是悄悄給你說的，平時不會當面向他們表達。”邱堅強曾經接受記者采訪時也表示，父親在兒子面前多多少少都會保留一點威嚴。

　　“在森馬的發展中，他們都功不可沒。”今年，邱堅強與周平凡職務對調，邱任副董事長，負責投資并購事務，周則轉任總裁，負責現有業務運營。“根據業務發展需要，進行人事調整，不也正說明了家族企業的一個優勢嗎，可以靈活調整。”整個家族中，目前只有這三人在公司任職，曾作為公司會計的女兒也早已退出森馬。

　　邱光和說作為董事長，已不負責具體運營，兒子和女婿的壓力比他要大。而于他，近幾年非要說有壓力的話，就是公司上市前后。邱堅強曾說，上市是父親一個階段性愿望。他本以為公司成功登陸資本市場后，邱光和會放松一點，但沒想到，突然面對投資者的高期望，他的壓力反而比之前還大。在這方面，兒子還會常常開導邱光和。

　　但上市的確讓邱光和家族瞬間身家暴增，面對百億級財富，很多人對這個家庭都會有各種各樣的想象。但邱光和說，對這個我們不太關注，生活中和普通人沒什么區別，“我現在都不知道我有多少錢。”森馬的司機也告訴記者，邱總家里吃的很簡樸，他的女兒那么有錢，還是穿森馬的衣服。邱光和記得森馬服飾剛剛上市時，女兒面對屬于自己的幾十億市值，還曾開玩笑開玩笑地說，“有這么多嗎？我怎么沒有感覺啊？”

　　窮苦出身的邱光和至今保持著樸素的生活習慣和家庭生活，財富的暴增和利益分配并未導致家族企業慣有的“家庭不和”。他說他很顧家，“我說的家指自己的家庭和森馬這個大家庭。”兒子和女兒兩個家庭都在上海，邱光和每次到上海開會，“不是女兒家走走，就是兒子家走走。”

　　但邱光和給子女們立了一條規矩，在家里絕對不能談工作的事。而在工作中，則盡量保持同事的關系。邱光和笑呵呵地說，“這個我做得不夠，應該是把兒子女婿當成朋友，當成同事，他們是股東嘛，但有時候往往會擺出父親的姿態，有時候還很強硬。”但邱光和也會妥協，有時候副董事長和總裁說的有道理時，他也會說“按照你們的來”。

　　邱堅強曾經這樣評價邱光和：做事情有很好的風格，第一個，他對任何事情，只要他有部署，他就會去跟進和檢查，職業經理人認為這個老板很敬業。第二個，這個過程中，任何決策之前，他會跟大家溝通，達成一致。