中國服裝協會童裝專業委員會副秘書長安毅恒則向記者表示，童裝品牌的國際合作是一個大趨勢。

　　“通過和國際品牌合作，國內童裝企業在設計研發、管理方面都得到豐富的經驗，而國外品牌也可以借助國內品牌的影響力和終端渠道，這是一個相互借力的過程。”安毅恒表示。

　　向高端童裝要利潤

　　童裝行業曾被譽為服裝業的最后一片藍海。

　　根據美國咨詢公司弗若斯特沙利文的報告，2010年中國嬰幼兒服飾市場規模已達348億元，預計到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品（內著服飾、外出服飾、家居棉品等）和日用品（寢具、哺育、衛浴、洗護用品等）市場容量將達到2279.8億元。

　　但這塊巨大的蛋糕也吸引了許多運動休閑乃至奢侈品品牌迅速入駐，安踏、361度、李寧、七匹狼、Gucci、Burberry等品牌先后推出了自己的兒童服飾。

　　更為嚴重的挑戰來自于H&M、ZARA、優衣庫等快時尚服裝品牌。

　　安毅恒表示，不同于奢侈品和一般的男女裝品牌，快時尚品牌的童裝是開在其成人店內的，其下沉到二三線城市的速度也非常快，對國內童裝品牌產生了極大的沖擊。

　　正因如此，堅持走中高端路線、向高端市場要利潤成為了許多童裝企業的發展策略。

　　據一家國內知名童裝企業負責人透露，中高端童裝的毛利率超過50%，凈利潤也可達10%，均遠高于服裝行業平均利潤水平。

　　上述童裝企業市場部人士也向記者證實，代理國際高端童裝不僅銷路好，而且利潤不菲，“有些童裝企業的代理業務甚至比主營業務還做得好”。

　　但安毅恒指出，國內童裝企業在代理國際品牌時也要利用資源，提高自身的研發、生產和管理水平，才能在將來與國際高端品牌形成抗衡。