在最輝煌的時候，整個外灘18號的一層和二層共有13家頂級品牌，而其臨街的兩家品牌，是最早進駐的卡地亞和杰尼亞。而那些二線或者“準一線名牌”，總在打著外灘18號的主意，希望借著“群居效應”真正躋身一流，就出手闊綽的程度而言，與頂級一線品牌相比，甚至有過之而無不及。

　　“2000年初，中國人對奢侈品的認識還不夠多，更不要提出國去買奢侈品。所以從整個發展上來說，奢侈品牌現在也的確到了整盤的時候。之前，他們是要把品牌介紹給14億中國人民，外灘符合他們全民品牌教育的所有條件，歷史文化、建筑優美，以及與奢侈品牌本身形象符合，還有一點是人流量多。所以在外灘開設的旗艦店，實際上是品牌的燈箱廣告。”鄧懿德向時代周報記者分析。

　　如今，十年前的優勢失去了“優勢”，而外灘作為旅游景點不利于奢侈品零售業的特征卻開始凸顯。

　　“雖然過去幾年，政府都有志于把外灘打造成為生活功能性區域。但不可否認，就外灘的現狀來看，它仍舊以金融、旅游為主。大客流并不有利于零售業發展，零售和旅游是兩碼事。況且大量的游客以及停車難問題使得外灘整體區域并不舒適。” 鄧懿德說，“你知道上海人到了周末都不會來外灘的吧!因為根本不能停車。而來買東西的人，誰愿意半天找不到停車位，最后踩著高跟鞋走老遠來外灘?這跟大型的購物商場完全沒法比。”

　　轉戰二三線城市沖業績

　　與外灘“人去樓空”的蕭條景象相呼應，進入2013年的奢侈品牌自身也沒有好過到哪里去。僅在半年前，各大奢侈品牌還在為2012年在中國大陸取得的驚人業績彈冠相慶。而隨著一季度報的紛紛披露，灰頭土臉的數字讓各大奢侈品牌陰霾密布。

　　根據目前主要的奢侈品牌陸續發布的2013年第一季度的財報，在三大奢侈品集團中，奢侈品巨頭LVMH集團和Kering集團(原PPR集團，近日正式更名為Kering集團，中文譯為“開云”，取“晴空無云”之意。)個位數增長的業績均未達到預期，愛馬仕雖然一季度增速勉強達到雙位數，但也創下了全球衰退最嚴重的2009年以來最低值。歷峰集團雖然稍高于市場預期，這主要歸功于旗下的珠寶部門，但其時尚配飾部門3800萬瑞郎的虧損額度再次讓其回到金融危機后水平。根據一項由全球頂級奢侈品專家發起的最新研究顯示，預計在今年，全球奢侈品銷售額增速將較2012年低50%。主要原因就在于中國。

　　一定意義上，“中國反腐風暴”的大環境僅僅只是讓奢侈品牌“縮減開支”，加快了撤出外灘的步伐。而其在中國市場的發展模式轉變，其實早有跡象。

　　一位從事奢侈品牌公關行業多年的人士告訴時代周報記者：“目前，在國內一線市場，由于奢侈品牌進入時間較早，擁有同一產品的人數增加，導致品牌對消費者的吸引力逐步下降，銷售增長呈現疲態。比如，LV在北京、上海這些高端消費者集中的城市，門店銷售每年都下滑5%-10%。他們內部也在加緊調整模式，希望留住頂級消費者，不過結果還是令人失望。”

　　與此同時，奢侈品牌在一線市場的廣告、營銷投入遠高于二三線市場，擠壓了奢侈品牌的利潤空間。“所以，國內一線城市奢侈品市場利潤遠低于二三線城市。”該人士稱。

　　所以，離開外灘后的奢侈品牌們，去向是二三線城市。而在二三線城市，奢侈品牌的消費能力也確實日益驚人。