2012~2013財(cái)年對(duì)于波司登而言并不輕松。記者注意到，作為羽絨服行業(yè)老大，波司登在過(guò)去一個(gè)財(cái)年正式執(zhí)行多品牌策略，將旗下羽絨服品牌“波司登”、“雪中飛”以及“康博”全部獨(dú)立分開運(yùn)作，每個(gè)品牌形成獨(dú)自完整的運(yùn)作體系。在多品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，波司登眾多子品牌渠道鋪開，導(dǎo)致2012~2013財(cái)年庫(kù)存同比增加逾四成。

　　庫(kù)存逼近20億

　　就財(cái)報(bào)來(lái)看2012~2013財(cái)年波司登業(yè)績(jī)并不盡如人意，較上一財(cái)年凈利潤(rùn)同比下降24.92%至10.79億元人民幣。

　　日前，波司登集團(tuán)發(fā)布截至2013年3月31日財(cái)年年報(bào)，報(bào)告顯示集團(tuán)收入93.24億元人民幣，較上一年度同比提升11.3%。增長(zhǎng)主要由于集團(tuán)年內(nèi)羽絨服業(yè)務(wù)增長(zhǎng)15.9%，較去年增加8.2個(gè)百分點(diǎn)，其中平均單價(jià)提升5.6%，銷量增加9.6%，而產(chǎn)品毛利基本率維持在50.6%。

　　該財(cái)年作為波司登正式全面推進(jìn)執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略的頭一年，市場(chǎng)對(duì)于該財(cái)報(bào)極為關(guān)注。在該份財(cái)報(bào)中，較為凸顯的問(wèn)題是存貨增長(zhǎng)較快。與去年相比，存貨從去年的13.98億元變?yōu)榻衲甑?9.7億元，增長(zhǎng)了42%。

　　一名不具名分析師指出，多品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行導(dǎo)致波司登需要大量鋪貨，然而公司對(duì)于貨品管理過(guò)于粗放，造成波司登庫(kù)存高企的現(xiàn)象。

　　財(cái)報(bào)還顯示，與以往不同，2012～2013財(cái)年波司登正式開始把旗下羽絨服品牌“波司登”“雪中飛”以及“康博”全部獨(dú)立分開運(yùn)作，從設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣和行銷管道，每個(gè)品牌形成各自完整的運(yùn)作體系，但物流和供應(yīng)鏈管理則由波司登統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

　　分品牌運(yùn)作后，每一個(gè)品牌持續(xù)完善產(chǎn)品定位和商品風(fēng)格，提高品牌差異化。同時(shí)，集團(tuán)對(duì)羽絨服業(yè)務(wù)的行銷渠道也做出了相應(yīng)的調(diào)整和分割。百貨商店專柜由原來(lái)的多品牌店改為單品牌店，分銷商的街邊專賣店根據(jù)店鋪所在位置和銷售品牌的定位做出重新的調(diào)整。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2013年3月31日，波司登總門店數(shù)量達(dá)到1.3萬(wàn)個(gè)，凈增加4665個(gè)。門店數(shù)量的大幅增加主要是由于銷售渠道的拆分，原來(lái)的多品牌店改為單品牌店，同時(shí)各品牌根據(jù)自身的定位拓展更多的百貨網(wǎng)點(diǎn)。總銷售面積增加了18.9%，達(dá)到了103.7萬(wàn)平方米。

　　財(cái)報(bào)顯示，該集團(tuán)羽絨服業(yè)務(wù)收入達(dá)70.93億元人民幣，同比增長(zhǎng)15.9%。其中羽絨服產(chǎn)品平均單價(jià)提升約5.6%，銷售量增長(zhǎng)達(dá)9.6%。而隨著業(yè)務(wù)量不斷上升，庫(kù)存高企成為波司登多品牌下首要解決的問(wèn)題。

　　管理層稱今年改善存貨管理

　　對(duì)于市場(chǎng)關(guān)心的庫(kù)存激增問(wèn)題，在上周的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，該公司首席財(cái)務(wù)官麥潤(rùn)權(quán)表示，上財(cái)年的存貨增加，主因是期內(nèi)將部分原應(yīng)于今財(cái)年6～7月生產(chǎn)的提早了生產(chǎn)，以降低整體生產(chǎn)成本;但羽絨屬季節(jié)性及功能性產(chǎn)品，故會(huì)留待下財(cái)年再推出市場(chǎng)銷售，又認(rèn)為現(xiàn)時(shí)的貨存水平健康。