張貽宗:上服集團的歷史超過60年，我們的品牌有市場潛力和市場需求，所以發展機遇還是在主業，上服要姓“服”。今年，我們專門成立了品牌管理委員會，對集團董事會直接負責。這一舉措就是為了抓住主業機遇，以品牌為支撐來推動發展。集團旗下有很多服裝品牌，也有服務品牌平臺，品牌管委會的綜合協調機制可以打破各自為陣的壁壘，充分整合調動各種資源。
另外，錯位經營是我們轉型的思路之一。要突出自己的特色、另辟蹊徑，比如上服城市奧特萊斯就在中山公園商圈找到了獨特的細分市場和消費層級。
記者:轉型創新需要人才予以實現。在人才培養方面，上服集團有著怎樣的探索？
張貽宗:優秀的人力資源和人才隊伍，是支撐企業發展的基礎。一方面，我們大膽啟用優秀青年，推行“助理制”、“掛職”等方式，讓有能力的年輕員工上實崗、挑實擔，做到每個班子都有40歲以下的年輕干部，使企業領導班子年齡結構有明顯改善。另一方面，同時發揮典型示范的引領作用，比如總結樹立多位突出的先進典型。此外，還借助項目鍛煉培養人才，重視實施多元化、個性化的教育培訓，強化創新團隊建設。
