“上服城市奧特萊斯去年做了1.5億元，累計約有250萬人次進場。”張貽宗笑著說，上服城市奧特萊斯的優(yōu)勢是錯位經(jīng)營，不僅成為龍之夢的一個經(jīng)營特色，也是上服品牌群中風(fēng)格鮮明的服務(wù)性品牌，成為集團服裝生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、會展業(yè)新突破的一個亮點。

　　據(jù)記者了解，上服城市奧特萊斯主打“親民牌”，服飾鞋帽以價格實惠著稱。除了上服的自主品牌，這一服務(wù)平臺還集結(jié)了一批外貿(mào)工廠品牌，以直銷形式走到零售終端。

　　對于上服城市奧特萊斯的“逆襲”，有業(yè)內(nèi)人士這樣評價:“在經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下，把服務(wù)平臺的觸角伸到市場最需要的地方進去，占有一定的市場份額，上服城市奧特萊斯找到了夾縫里的生存之道。”

　　而上服城市奧特萊斯僅僅是上服集團的服務(wù)平臺之一。“上服羽博會運作3年已有相當(dāng)?shù)闹龋跅钇謪^(qū)和中山西路還有兩個工廠直銷點，當(dāng)然也要打通商店渠道，讓不同的產(chǎn)品延伸到不同的受眾面。”張貽宗認(rèn)為，品牌和產(chǎn)品定位決定了其所需要的平臺，“比如除了消防服，我們還生產(chǎn)保安服等專業(yè)服裝，這就需要門對門、人對人的上門銷售，而不是普通的零售渠道。”

　　兩年前，“十二五”規(guī)劃實施伊始，上服集團便積極開拓內(nèi)貿(mào)市場。通過多渠道的服務(wù)平臺，到去年，收獲了這樣一份“成績單”:內(nèi)貿(mào)比重大幅攀升，內(nèi)銷銷售額累計完成近1.42元，同比增加52.48％。

　　對話

　　TALK

　　創(chuàng)新是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的唯一出路

　　上海服裝(集團)有限公司總經(jīng)理張貽宗:

　　記者:作為一家傳統(tǒng)企業(yè)的“大家長”，您如何理解創(chuàng)新轉(zhuǎn)型？

　　張貽宗:創(chuàng)新轉(zhuǎn)型其實是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的唯一出路。如果企業(yè)沒有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)的發(fā)展和生存都是沒有生命力的。所以我們現(xiàn)在搭建一些平臺、搞一些科技項目，都是為提高創(chuàng)新能力。不過，在創(chuàng)新的過程中，一定要根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，脫離實際的創(chuàng)新是搞不好的。比如，11park就是建立在原有外貿(mào)資源基礎(chǔ)上的創(chuàng)新項目。

　　而轉(zhuǎn)型其實是市場對我們的一種“倒逼機制”。在現(xiàn)在的市場中，如果傳統(tǒng)企業(yè)不思考轉(zhuǎn)型，就是坐以待斃。在“倒逼機制”的驅(qū)動下，逐漸找到一條企業(yè)能力和市場需求匹配的出路。這條路可能不是我們過去所故有的，需要我們通過探索轉(zhuǎn)型，從而讓它更加適合市場。

　　記者:具體來看，上服集團目前重點在實踐哪些創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的平臺和項目？