在2012年度商品質量檢測中，“杉杉”羽絨服等6款服裝在京被曝不合格。這不是孤例，頻繁出現的服裝類企業質量問題以及整個服裝行業的高庫存狀況，讓人不得不深思行業的多元化拓展戰略的正確性。在專業化與多元化的發展道路上，杉杉、雅戈爾、紅豆等龍頭公司也許真的應該思索一下該如何平衡戰略的天平。

　　事實上，多元化發展戰略本身并無可厚非，但杉杉們多元化戰略面臨的主業衰退甚至是頻出質量問題的事件反映出兩大問題：一是企業在快速多元化后沒有實現戰略管理架構的優化升級，延續傳統的單一產品線管理架構導致整個管理過程失控；二是盲目多元化背后導致企業相對有限的資源或被套牢，或被分散，缺少整體高強度資源支持導致主業最終的沒落。杉杉、雅戈爾們多元化困局充分體現了戰略規劃上的乏力，也成為中國企業跟風式多元化發展戰略困局的縮影。

　　扭曲的商業模式

　　2010年末至今不到3年時間，杉杉旗下產品已至少4次被曝質量問題，從保暖內衣到棉襪再到羽絨服，杉杉不合格產品種類可謂“夠齊全”。

　　然而，真正的隱憂還不是反復出現的質量問題，而是對杉杉股份業務板塊結構分布與當前質量問題頻出的關聯式分析。截至目前，杉杉股份已成為全球綜合規模最大、種類最齊的鋰離子電池材料專業供應商之一；鋰電池材料已取代最初起家的紡織服裝，成為第一大主營業務。據杉杉控股官方網站消息顯示，當前的杉杉除了本業服裝以及當前最大的營收來源杉杉科技外，還深入涉足金融、貿易以及房地產等領域。以房地產板塊為例，今年2月，杉杉股份與中國海運(集團)總公司旗下3家公司組成中海工業聯合體，為競買上海黃浦江沿岸一地塊博弈114輪，但以失敗告終。杉杉股份在金融、地產領域的投資取得了不俗的市場業績，但其服裝主業地位的不斷衰落卻是不爭的事實。

　　相比杉杉股份，雅戈爾的多元化之路卻略為坎坷。依靠服裝板塊立足發展后，雅戈爾進軍房地產領域實施多元化，然而也正是這一舉動讓其患上了嚴重的地產依賴癥，多個重金拿下的地王項目如今多陷入銷售不暢的尷尬局面。年報顯示，2012年雅戈爾房地產業務收入占比已達48.24%，超過了服裝主業，這與杉杉股份的境遇似乎一致。但截至2012年年底，雅戈爾的存貨余額達234.73億元，除去服裝業務的庫存金額15.21億元，地產業務的庫存達200多億元，占比雅戈爾去年年末流動資產的七成。

　　按照雅戈爾董事長李如成的說法，由于房地產市場資本市場融資功能的喪失，房地產和服裝混業經營的狀況已經嚴重制約了公司整體的發展。雅戈爾將會根據資金總量對房地產業務進行區域性調整，并擴大品牌服裝的生產經營，重回服裝主業。

　　同病相憐的還有紅豆股份。公司2012年年報顯示，受房地產業務同比下降幅度較大影響，2012年公司凈利下降18.66%，主營業務收入總體略有下降。

　　不難發現，在服裝、地產、金融投資組成的服裝企業多元化發展框架下，服裝主業成為企業套取現金流的工具，最終這些資金進入到房地產、金融等投資回報率高的行業板塊，最后導致整個服裝企業發展循環的改變。然而，服裝企業的快速多元化戰略顯然已經讓整個服裝企業的規模體量呈現出畸形發展態勢，這顯然是一種被扭曲了的發展方式。