僅僅上市兩年的森馬服飾近期‘導演’了中國服裝業最大的并購案。6月19日，森馬服飾宣布購買中哲慕尚71%的股權的議案。

　　對于一直以自建品牌為主的森馬而言，這筆交易幫助其擴充生產線、布局渠道之外，更反映出在激烈的市場競爭中，森馬開始轉向外延式發展。10倍的溢價令森馬服飾復牌后兩天股價大跌，‘我們不是玩資本，我們要的是未來。’森馬集團董事長邱光和如是表示。

　　新金融記者劉暢

　　布局多品牌和渠道

　　去年，有關“庫存服裝夠中國人穿3年”的論調更是揭示了這個行業所面臨的問題。大環境影響下，森馬也沒有被排除在外。

　　數據顯示，2010年、2011年森馬服飾分別實現凈利潤10億元和12.23億元，但隨著行業競爭，渠道成本上升、存貨比例加大等影響， 2012年凈利潤降至7.6億元，降幅達37.81%。

　　目前，森馬旗下只有“森馬”和“巴拉巴拉”兩個品牌，增大客戶群體占有市場就顯得尤為重要。森馬服飾對于此次收購的目的也表示，“為開展中高端品牌的業務，打造多品牌集群”。

　　在森馬服飾2012年報“公司重點落實的策略”中也明確提出：“實施多品牌發展戰略。將森馬服飾發展成為滿足兒童及成人專業、時尚、多樣生活需求的多品牌服飾集團。”

　　其實森馬在創業之初就伴隨著“森馬伴你一生”的理想，希望森馬的品牌族群能“通吃”老中青消費者。正是這個夢想，森馬才在2002年開始進軍童裝市場。

　　據了解，中哲慕尚旗下擁有男裝品牌GXG、都市青年品牌gxg.jeans和童裝品牌gxg.kids。“從某種程度上說，中哲的品牌是對森馬品牌的補充，豐富森馬生產線。”一位業內人士對新金融記者說。

　　多品牌之外，完善渠道布局是森馬看重的。森馬服飾股份有限公司董事會秘書、副總裁鄭洪偉向新金融記者介紹，通過本次并購，在森馬原有布局完整的專賣店基礎上，布局購物中心和電子商務等新興渠道，適應未來渠道變革的新趨勢。

　　目前，森馬的渠道主要以加盟為主，“多是街邊店，能進一二線城市百貨商場的渠道很少。”贏利城專注于服裝行業咨詢的資深顧問丁酉林對新金融記者分析。