凡客誠品發起的特賣活動，其實是對唯品會商業模式的復制。唯品會是一家專門做品牌特賣的電商網站，去年在美股上市，隨后演繹了一場逆市反彈的“神話”。去年第四季度，唯品會凈營收2.996億美元，到了今年第一季度則實現凈利潤580萬美元。

　　唯品會模式得到資本市場的認可，點燃了整個電商市場迅速盈利的希望，也讓凡客誠品看到了“錢”景。

　　令人疑惑的是，這正是其旗下V+商城原來做的事。是凡客誠品于2010年下半年成立的服裝電商平臺，最初與主網的分工很清楚：凡客誠品是品牌，V+是渠道、第三方平臺，其SKU(產品品類)總數遠高于凡客誠品，最高曾達24萬種，售賣產品從T恤、帆布鞋到配飾、化妝品、家居用品等；從商業模式上看，前者盈利模式是產品差價，而后者是銷售扣點。

　　V+首席運營官崔曉琦同樣想不通，今年年初他就開放平臺后凡客誠品與V+的角色關系給陳年寫了一封郵件，希望從對方那里得到答案。

　　沒有人知道陳年當時的反應，但是后來他在接受媒體采訪時曾解釋說，當初創立之處，他就有對VANCL品牌本身成長能力有限的擔心。經過2012年，他開始重新反思這個問題，“沒有任何一個單一的品牌，能夠滿足3000萬用戶的所有需求。”也就是說，凡客做平臺的想法早已在陳年的計劃中，而V+的作用就是試水。

　　劉夏說，這封郵件在凡客內部震動很大，因為很少有人敢站出來質疑陳年。

　　伴隨著業務調整，今年4月1日，凡客也對公司的組織架構進行了調整，剛剛重回凡客的許曉輝負責市場推廣中心及策劃中心，而品牌傳播中心、公關部、企業文化部以及新媒體推廣部則由沈威風負責。

　　隨后便傳來凡客誠品初創團隊成員、高級副總裁王春煥離職的消息。王春煥是凡客誠品離職的第一個創業元老，曾經負責凡客營銷及經營工作。此前，凡客誠品已經對組織架構進行了兩次重大的調整。

　　一位凡客員工對此總結道，頻繁的業務調整讓凡客誠品每年至少要走一位副總裁。在許多采訪對象看來，最近幾年，每到年底就思考新方向已經成為凡客或者說陳年的習慣。

　　有時的確會有意外收獲。2007年，凡客上海庫房被盜，負責倉儲的凡客誠品副總裁李紅義被迫離開，他拿著公司投資的10萬元創立了一家快遞公司，這就是后來的如風達。如今如風達員工有2000多人，幾百個站點覆蓋8個省23個城市。除凡客外，如風達已經有超過200個客戶，其中包括招商銀行、廣發銀行、中信銀行及光大銀行等固定金融客戶，已經實現了收支平衡。