去年9月,凡客旗下自建物流如風(fēng)達(dá)快遞被曝裁員2000人,原先覆蓋的城市由26個(gè)裁撤至6個(gè),部分城市的配送站點(diǎn)由第三方物流接管。
或是裁撤之后的效果,如風(fēng)達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理鄧彬5月29日接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示:“經(jīng)歷一系列的換血調(diào)整,如風(fēng)達(dá)已經(jīng)做到盈虧平衡?!?
近日,如風(fēng)達(dá)對(duì)外宣布,已經(jīng)在北京、上海及廣州等一線城市開通全城全境無盲點(diǎn)配送業(yè)務(wù),不管企業(yè)還是個(gè)人都能以每公斤8元,多一公斤2元的價(jià)格,享受同城配送業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)上門取件業(yè)務(wù)。
這一舉措,在鄧彬看來,也標(biāo)志著如風(fēng)達(dá)真正從國內(nèi)第一家電商自建物流成功轉(zhuǎn)型為社會(huì)化物流的快遞企業(yè)。
“其實(shí)我們?cè)缇兔嫦蛏鐣?huì)開放我們的物流快遞業(yè)務(wù),現(xiàn)在才說是因?yàn)橐怖眄槻痪谩!编嚤蛘f。
首度反思擴(kuò)張
“現(xiàn)在員工有2000多人,幾百個(gè)站點(diǎn)覆蓋8個(gè)省23個(gè)城市。另外還有一百多個(gè)管理供應(yīng)商共覆蓋著1594個(gè)縣級(jí)城市?!编嚤蚪榻B,而上述8個(gè)省的23個(gè)城市都能做到境內(nèi)無盲點(diǎn)配送。
從最初的快速建站到后來的大面積裁員,鄧彬表示其實(shí)是經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。
鄧彬入職如風(fēng)達(dá)是在2010年8月?!澳莻€(gè)時(shí)候凡客體剛火,如風(fēng)達(dá)就一直在進(jìn)行擴(kuò)張,到2011年春節(jié),站點(diǎn)就已經(jīng)翻倍了。”
而按照凡客此前對(duì)如風(fēng)達(dá)的規(guī)劃,則是2011年就要覆蓋全國28座城市,建設(shè)站點(diǎn)超過300個(gè),員工數(shù)量達(dá)到8000人。
2011年9月開始,凡客除自有單之外開始面向社會(huì)接單,而缺點(diǎn)與弊端也開始暴露。
“物流很燒錢,而我們的流程制度明顯不適合社會(huì),面對(duì)一批新的社會(huì)客戶,原來的人員也不適應(yīng),又因?yàn)楫?dāng)初太火而盲目開設(shè)站點(diǎn),覺得哪里好就直接開,產(chǎn)生一些不必要的成本?!编嚤虮硎?,“后來我們就招了批新人,對(duì)考核也進(jìn)行了調(diào)整,裁員也就是在1000多人,沒到當(dāng)時(shí)媒體說的2000多人。”
凡客在接近一年的調(diào)整期中陸續(xù)關(guān)閉了包括山東、遼寧、黑龍江及吉林等省份的站點(diǎn)。還有一些站點(diǎn)轉(zhuǎn)給第三方物流來做。
“我們也是一邊調(diào)整站點(diǎn)一邊又重新開了一些。目前的23個(gè)城市還不夠,下半年我們主要計(jì)劃還是會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張城市站點(diǎn)。這次擴(kuò)張也不會(huì)盲目去擴(kuò)張了,而是根據(jù)我們一個(gè)有四十多項(xiàng)的建站模型來考量是否適合,應(yīng)該是測(cè)量一個(gè)地區(qū)的整體情況后再以省為單位進(jìn)行擴(kuò)張,而非全國一下子擴(kuò)張多少個(gè)。”鄧彬表示。
凡客內(nèi)部人員表示,下半年投入建站費(fèi)用肯定會(huì)超過千萬元。這或許意味著如風(fēng)達(dá)的卷土重來。