品質：基于品牌的不懈追求

　　什么是品牌？“一個男士要買襯衫或西裝，腦子里立馬出現的就是雅戈爾的牌子；而且你職務提升了，地位提高了，還會想到雅戈爾，因為我們有更高端的品牌滿足你。”李如剛的解釋揭示了品牌的成長性和動態性，而這正是產品質量不斷提升的動力之源。雅戈爾要做的是長期的品牌，而不是短期的生意。

　　也有很多溫州企業要貼牌雅戈爾皮鞋或雅戈爾Ｔ恤衫，李如剛對此這樣看：“如果我答應了，賺錢是容易了，但是辛辛苦苦做的品牌不僅得不到提升，還會衰退?！?/P>

　　對于一個品牌而言，雅戈爾目前在產業的上下游有絕對優勢，其襯衫是核心產品。用李如剛的話說，不能玩空手道，要把核心做好。

　　在房地產、金融和服裝這三駕馬車的關系上，雅戈爾的戰略定位是否有變化？面對記者提問，李如剛回答：“人的認識是有階段性的，雖然目前我們還是這三駕馬車，但雅戈爾首先是服裝品牌，或者說核心是服裝品牌。

　　盡管在產值上，房地產和金融的貢獻很大?！边@樣的方向堅持和品牌堅守，理由是什么？李如剛解釋：品牌需要長期追求，是有核心競爭力的，而賺錢就是賺錢，與核心競爭力沒有必然聯系。

　　打造品牌不是容易的事，一個企業的產品，只有經久不衰才能稱得上品牌?！氨热纾瑖庥性S多百年企業、千年企業，它們經久不衰?！痹诶钊鐒偪磥?，這一點我們與國外的差距還很大，而且這個差距不是在縮小，而是在拉大。究其原因，這種差距來自于國內外品牌在文化、習慣觀念，乃至國家綜合實力上的差距。

　　“從表面上看國內外品牌服裝差不多，但是內在的東西差異很大。產品的差異體現在工人做產品的時間和心態上，最根本的是工人的收入上?！崩钊鐒偟囊暯呛芴貏e，“國內很多產品都在強調多快好省，但是由于成本往往把好的省掉了?！?/P>

　　生產力水平不同，文化環境優劣不同，決定了打造品牌的難度不同。這意味著我們與國外品牌的競爭要付出更多的努力。

　　品質：基于頂層設計的精準

　　李如剛對未來服裝產業的市場需求很有信心。從樂觀的角度講，農民進城是趨勢，生活水平逐漸提高也是趨勢。從悲觀角度說，今后老齡化會加大，會降低人們對服裝的需求。“總體上，是利大于不利。世界的資源是有限的，但人的需求是無限的。生活水平達到一定程度后，不是住的問題，而是吃和穿。像歐洲，哪個總經理沒有二三十件襯衫、十幾套甚至更多的西服？”在他看來，雅戈爾原來是粗放型經營，如今開始向“精耕細作”發展，這符合中國的經濟規律，先做大再做精。

　　“今后，也許十年八年后，寧波這里可能只是物流中心、管理中心和設計中心，生產可能轉移到其他地方。這個設計精準了，我們的品質才可能繼續成長。”

　　談到品牌定位，李如剛直言：“以前的定位，說好聽點是比較經典一些，不好聽點是傳統一些。現在我們推出新的品牌，簡單說就是往時尚方面轉了一些?！?/P>

　　精耕細作的一個重要舉措，就是自己開一系列的專營店，上海、北京、寧波等，目前有店鋪400余家。

　　對于品牌定位來說，直營店鋪帶來的最大好處是自己掌握了市場的第一手資料，直接聽到消費者的呼聲。

　　“在這方面，我們摸索了好多年，起碼有十五六年了。這幾年先后推出的哈特·馬克斯、漢麻世家、GY等，都是從分析市場需求而來。”李如剛舉例闡述。

　　的確，精細是品牌的基石。而要做到品牌的精細化，最好的思維方法就是與國外比較，并從中獲得啟發。

　　“日本服務好，美國人創新好、營銷好，德國人制作精致，法國人浪漫，而我們中國人以勤勞著稱，但是創新不夠、精細不夠。我們的市場很大，做出什么質量的衣服都可以賣出去。所以我們的質量建設、品牌建設是比國外有難度的，而且服務也差。”

　　雅戈爾十分注重精細，在精細上更注重“實干”和“市場”?！拔覀儾蛔餍?，我們的宣傳廣告不多，主要是制作好。”李如剛覺得中國很多企業是宣傳得太多，而實際做得太少。服裝品牌不是靠宣傳可以得來的，而是要靠貨真價實和精耕細作。

　　“我去過很多國家，一個明顯感受是：人們很注意什么環境、什么場合，應該穿什么衣服，這方面我們有很大差距。但我看到了我們在改變、在靠近，從一定意義上說，這就是我相信未來、相信品牌的理由?！?9歲的李如剛自信、沉穩地說。