“服裝品牌真正的價值在于，能夠通過設計賦予每個品牌自己不同的故事和美，并擁有長期的生命力。依戀在中國有著清晰的品牌定位，而產(chǎn)品線多樣化在未來或將產(chǎn)生非常大的潛力?！敝袊缿偌瘓F資金部經(jīng)理姚家楨近日在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示。
作為這家韓國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分，依戀中國一直致力于創(chuàng)新的知識經(jīng)營系統(tǒng)和安全的財富管理模式，為中國消費者詮釋其獨一無二的品牌價值。
打造品牌多元化經(jīng)營先鋒
1994年依戀進入中國，起初只以為韓國做代加工為目的。20年的經(jīng)營累積使得一系列服裝品牌如eland、teenie weenie、scat、prich等漸入人心，衣戀在中國的事業(yè)發(fā)展一路蒸蒸日上。
“依戀在中國有著清晰的品牌定位，而產(chǎn)品線多樣化在未來或將產(chǎn)生非常大的潛力?！币覙E表示，服裝品牌真正的價值在于，能夠通過設計賦予每個品牌自 己不同的故事和美，并擁有長期的生命力。因此，近些年來，依戀在創(chuàng)品牌的同時不斷收購品牌，力求品牌經(jīng)營多樣化，做大做強并不停尋找新的故事。
截至目前，依戀中國旗下共有37個服裝品牌運營，涵蓋女裝、童裝和男裝，產(chǎn)業(yè)線覆蓋從低端快銷到中高微奢不同層次的消費市場。除此以外，依戀也在加 強和國際知名品牌合作，目前已獲得new balance與美國kate spade的中國經(jīng)營代理權，并在歐洲加快收購步伐，寄望進軍中國名品市場。
與此同時，注重自身品牌維護，也是大部分跨國企業(yè)品牌得以立足的重要標尺。姚家楨表示，公司通常會對三年以上的存貨、低價或滯銷的服裝，進行剪標或殘次品處理?！捌放朴肋h是第一位，品牌如果被消費者認可，所有的設計都能被賦予這個品牌的涵義和價值?！?/P>
在中國，整個服裝行業(yè)發(fā)展有自己的特點，為快速籌集資本達到擴張目的，區(qū)域代理、聯(lián)營模式大行其道，隨之而來便累計代理商運營的諸多不利因素，如門店、渠道難以控制，相互往來的存貨、資產(chǎn)管理都是非常大的難題，對品牌造成的負面沖擊亦不容小覷。
“目前為止依戀在中國的6800家門店基本都是做直營，只有很少一部分偏遠地區(qū)引入代理商模式。盡管成本較大，但可以控制庫存直接管理，最重要的是品牌價值是自己在維護?！币覙E稱。
“不過，服裝企業(yè)經(jīng)營當前的最大障礙還是知識產(chǎn)權保護的問題。”姚家楨坦言，單從市場銷售來看，中國服裝產(chǎn)業(yè)的未來或許是美好的，可能未來電商會占 據(jù)一定份額，但服裝知識產(chǎn)權需要得到保護，因為設計概念才是最重要的。而中國整體的設計能力只有提升到注重于品牌樹立和運營本身，不再是資本源動化，具備 “中國元素”的服裝產(chǎn)業(yè)才能有所發(fā)展。
而依戀在中國未來的發(fā)展之路，可以說是效仿“韓國模式”，完全復制韓國市場的經(jīng)驗。不僅僅是在服裝產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營，近幾年依戀已開始嘗試在中國鋪設其他產(chǎn)業(yè)。目前依戀已在上海推出自助餐品牌并開設3家咖啡店，并在去年年底收購桂林喜來登酒店，為進軍中國旅游業(yè)打基礎。
依戀的“危機經(jīng)營”意識：安全+保值
對于一家通過樹立多品牌來進行業(yè)務擴張的韓國跨國企業(yè)來說，依戀財富管理擁有自己的獨特內(nèi)容?！艾F(xiàn)金管理人必須具備"危機經(jīng)營"意識，在企業(yè)的每個發(fā)展階段、每個經(jīng)營環(huán)節(jié)用一種質(zhì)疑的眼光去觀察，以確保實現(xiàn)資產(chǎn)的安全和保值為首要內(nèi)容?！币覙E稱。
姚家楨解釋道，“危機經(jīng)營”概念中最重要的就是安全。首先是要確保信用安全，包括存貨、應收款、付款、 整個供應鏈、及品牌、員工的安全；第二是確保投資安全，盡管公司已成長到一定規(guī)模，但集團目前的投資，包括不動產(chǎn)項目主要圍繞主業(yè)發(fā)展來進行，而短期的閑 散資金主要用于投資銀行保本型的理財產(chǎn)品上，以適應正在成長的貨幣價格、消費價格同步增值，從而實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的整體保值。
在中國經(jīng)濟增速放緩的大背景下，消費行業(yè)整體收縮已成事實。今年以來，各大百貨企業(yè)的輪番關店正充斥著整個零售市場，不過依戀中國卻在逆境中保持略有增長。
實際上在08年金融危機之后，基于安全考慮，依戀中國并未像大部分中國企業(yè)一樣進行大幅擴張。姚家楨告訴記者，依戀在韓國曾經(jīng)歷兩次金融危機已有前 車之鑒，集團對現(xiàn)金管理要求非常謹慎，而依戀中國從2012年開始準備充裕的現(xiàn)金，以防止較大的現(xiàn)金流波動?！氨３止粳F(xiàn)有的健康非常重要，因為危機的來 臨也會伴隨著值得收購公司的出現(xiàn)，因此應對危機需要"謹慎"和"膽大"，并從中抓住合適的機會?！?/P>
不過由于受政策限制，融資困難也成為外資企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中所面臨的一大難題。依戀是一家典型的輕量化資產(chǎn)運營公司，現(xiàn)金流是最大優(yōu)勢，信用貸 款模式正成為一種新興融資渠道并逐漸得到銀行業(yè)的認可。與此同時，依戀女裝品牌公司于2012年順利進入中國銀行間債券市場，成為發(fā)行中期票據(jù)的第一家外 資企業(yè)。姚家楨坦言，隨著金融體制的逐步開放，在政策允許的范圍內(nèi)，依戀希望能夠嘗試和更多的金融公司進行合作。
此外，姚家楨認為，通過供應鏈提升企業(yè)現(xiàn)金流管理已具備初步框架的實現(xiàn)可能，不過目前只能局限于單一供應鏈下實現(xiàn)和單一銀行的合作。在姚家楨看來， 任何一家銀行核心供應鏈管理應該以信用管理為基準，真正嵌入企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需求匹配服務?！斑~出金融市場化的第一步是金融服務業(yè)觀念的轉變，即實現(xiàn)從賣 產(chǎn)品向賣服務的轉型，這對企業(yè)來說至關重要，而交通銀行在這方面步伐邁的非常快?！?/P>
