以“快”為特色，將生產(chǎn)流水線的概念擴(kuò)展至鞋服企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)生態(tài)鏈中， 

　　這就要求奧康有極強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，既要配合整個(gè)運(yùn)營生態(tài)鏈“快”的要求大幅縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，同時(shí)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，從源頭確保品牌的正面形象。此外，要實(shí)現(xiàn)“時(shí)尚流水線”暢通運(yùn)行，離不開物流系統(tǒng)支撐，要大幅提升產(chǎn)品的流通速度。 

　　王振滔認(rèn)為，目前對(duì)于鞋企來說，產(chǎn)品、顧客、定價(jià)高度趨同，而競爭的關(guān)鍵在于比拼速度。因此，他提出要“像賣水果一樣賣鞋子”，將新品上市的傳統(tǒng)四季分為八季，針對(duì)每個(gè)小季的特點(diǎn)設(shè)計(jì)和開發(fā)新品。 

　　但是，快時(shí)尚絕非一蹴而就，以奧康的“八季”新品來說，這就意味著門店的貨品將增多，店面費(fèi)用將增加，單品的成交價(jià)會(huì)被降低，有可能影響整體毛利。也就是說，快時(shí)尚的“快”考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)整體的市場(chǎng)把握能力——產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)極為敏感，以最快的速度將時(shí)尚訊息提取出來并體現(xiàn)到產(chǎn)品中，這就對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求；同時(shí)要有強(qiáng)有力的物流系統(tǒng)支撐，大幅度提升產(chǎn)品的流通速度。此外，“快”還涉及價(jià)格把控能力、銷售預(yù)測(cè)以及供應(yīng)鏈反應(yīng)速度等問題。 

　　如果真的能夠?qū)崿F(xiàn)快速營銷，自然可以提高資金周轉(zhuǎn)率，減少庫存等成本。王振滔表示：“賣產(chǎn)品可以賺十塊錢，賣品牌可以賺一百塊錢，而做資本運(yùn)營則可以賺一萬塊錢。”做快時(shí)尚，提高資金利用率，正是奧康未來運(yùn)作的戰(zhàn)略方向。