在業界看來，鞋類行業的競爭態勢較為激烈，受電商沖擊很明顯。

　　事實上，不僅是電商，購物中心的興起對傳統零售商打擊也相當大。百麗也坦言，雖然購物中心和電子商務并未有效替代百貨商場，但顧客分流已對集團零售業務造成直接影響。未來公司會發展電商業務，也會在購物中心開設多品牌店鋪。

　　百麗首席執行官盛百椒指出，不得不承認電商興起對線下銷售帶來影響。百麗整體銷售增長放緩并非周期性問題，而是結構性問題，目前最大的考驗在于如何適應及發展新渠道。因此，未來公司會著力建設自家網上平臺，希望建立全面支援線上線下一體化的系統。同時百麗也不排除會在網上平臺發展新品牌。

　　由于傳統業務增長的疲弱，百麗還表示將進軍新市場，如開發價位較低的大眾女鞋市場，在中高檔時裝鞋、高檔休閑鞋細分市場引入優質品牌，并以去年所收購的日本時裝商巴洛克項目為切入點，進軍時尚女裝市場。

　　上海正見品牌管理顧問有限公司創始人兼首席執行官崔洪波告訴《每日經濟新聞》記者，目前百麗一直在調整自己的商業模式。“去年明顯集成店多了，速度也快了很多。”

　　崔洪波表示，從批發到零售，百麗的轉型意圖已經很明顯：占領所有細分市場，向零售、時尚轉型是大趨勢，“不過服裝和鞋模式不一樣，百麗還會面臨一定挑戰。”